近年来，彬长矿业公司认真贯彻落实党中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，按照陕煤集团职工队伍建设总基调，用心打磨职工“三小一练”素质提升平台，激发了广大职工的创新创效积极性，培养了一批崇尚创新创造、追求精益求精新时代煤矿职工。
加强平台吸引力
2018年以来，公司开展了以“讲小故事、创小成果、编小案例和练绝技、绝招、绝活”为主要内容的“三小一练”职工素质提升行动，公司强化顶层设计，明确目标任务，落实责任措施，加大考核激励，形成了“党委领导、行政支持、工会运作、职工参与”的工作格局。积极建立调查研究、方案制定、措施落实、检查考核、表彰奖励、经费投入等工作机制，并与创建劳动关系和谐企业、模范职工之家、职工素质工程、劳动竞赛等有机结合，定期开展“三小一练”评比表彰，选树推广符合社会主义先进文化方向、企业认同、职工欢迎、具有广泛影响力和感染力的职工素质建设精选案例，增强平台吸引力，让更多职工主动学业务、学技能，不断提升业务能力。
做实平台硬实力
弘扬“英模文化”讲小故事。各级组织及时发现和选树职工身边的模范人物，全面系统地了解以英模为代表的先进职工群体的成长经历及其成功故事，并以此作为挖掘和提炼“英模文化”。在日常安全生产中注重发现、培育、选树、表彰英模人物及其典型事迹，运用“陕西好人”“道德模范”“最美员工”等载体媒介，挖掘整理并向职工宣讲先进英模人物小故事。
践行“创客文化”创小成果。坚持开展各种类型的创先争优活动践行“创客文化”，组织职工践行质量效益理念，开展以节资降耗为主线的劳动竞赛；组织职工践行创新超越理念，开展岗位自主创新成果、合理化建议、先进操作法、“五小”创新等活动，人人争当创新能手。坚持以“劳模工匠人才创新工作室”建设为主线的全员自主创新形式，评选推广职工小创作、小革新、先进工作法等成果，为职工搭建起技术培训交流、发明创造和成果转化应用、岗位成才的平台。
创新“班组文化”编小案例。组织编写班组文化载体小案例，发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力；编写班组安全管理小案例，抓好班组质量达标创建工作，实现班组安全管理由静态向动态达标；编写班组诚信履职小案例，把安全诚信体系、岗位履责与安全质量管控紧密结合，落实好岗位责任制；编写班组挖潜增效小案例，抓好班组内部市场化管理的考核兑现，实现收入与效益、职责与成果相挂钩的班组内部市场化考核体系。
打造“匠心文化”苦练“三绝”。把开展“三小一练”职工素质提升活动作为培育工匠精神，打造“匠心文化”的突破口，让工匠精神逐渐普及和渗透到职工中。深入扎实持久地开展“练绝技、练绝活、练绝招”竞赛活动，评选岗位“三绝”职工，进而培育出更多的工匠人才，为推动高质量发展提供人才支撑。
扩大平台影响力
以促进职工全面发展和整体素质提升为着力点，搭建学习平台；以学习先进英模人物的榜样力量，激励职工自我教育和自我提升，搭建推广平台；以丰富多彩、形式多样、寓教于乐的先进文化为主旋律，搭建活动平台；以满足职工精神文化生活，提供更多的职工文化活动场所为基础，搭建阵地平台；以培育各具特色的职工文化品牌活动、品牌阵地和品牌单位为示范，搭建品牌平台；以重视发现和培养职工文化匠人，鼓励和扶持职工中涌现出的各类职工文化人才和积极分子为骨干，搭建人才平台。所属单位大佛寺矿2019年在陕西省第五届职工科技节上，有4项职工创新成果获奖。2020在年全国煤炭行业技能竞赛中，有3名职工分别获得一、二、三等奖；孟村矿以职工教育培训为抓手，开设了“智慧孟村讲习堂”和“素质提升小讲堂”，构建了“两室三长廊”职工文化创新工作大格局，实现了平台共建、成果共享；生产服务中心发挥劳模（青年）创新创效工作室和技师工作室作用，广泛开展群众性技术创新活动。20多项创新成果获得国家实用新型专利授权，“链轮实验装置”获得咸阳市第三届“我爱发明”创新设计工业设计组优秀奖；铁运分公司注重实用技术研究运用，该公司职工发明创造的“装车仓检修平台”“放煤溜槽加装配重”2项实用技术分别在陕西省2019年第五届职工科技节荣获金奖、铜奖，自主研发的“电子防护看板”“单列装车排空预警系统”获得了国家软件著作权。（王冠民）
