今年以来，榆北小保当公司不断加强经营管理，一方面持续深入推行内部市场化运作，拓展内部市场运行的广度和深度，另一方面在提质增效、降本增效、开源节流上下功夫，加强成本管控，深挖增效潜力，打响经营管控“增效战”。
升级管理“软实力”
为了进一步提高生产经营精细化管理水平，小保当公司通过细化指标分解，明确考核责任，进一步强化该公司内部市场化结算管理，建立有效的约束和激励机制，实现降本增效目标。
此外，该公司经营管理中心起草下发了《全面预算管理办法》《内部市场化结算管理办法》，两种办法相互独立又相互支持，使该公司全面预算、内部市场化管理在组织机构、预算编制、预算控制、预算考核、内部市场化工资结算方面实现了有据可依。
优化整合创活力
近期，该公司按照煤矿安全生产业务开展的具体情况，对各岗位的业务流程进行梳理和优化，逐步把工作内容相同或相近的岗位进行合并、业务进行整合，将职责范围交叉的业务区域，重新界定其权责范围，去掉多余或不创造价值的业务流程，进行业务流程优化。
为此，该公司重新修编了岗位说明书，业务流程图，重新测算了内部市场化价格及材料成本消耗定额。通过优化业务流程，完善职能分配，按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺链式结算条理，使生产区队（部室）和辅助生产区队（部室）直接发生经济往来关系，实现专业化生产、专职化服务的职能管理。
节约成本挖潜力
“市场形势好的时候，成本的高低决定企业的效益；市场形势不好的时候，成本的高低决定企业的存亡。我们只有通过持续推进内部市场化，向内部挖潜力、要效益，千方百计降成本才是唯一的选择。”该公司副总经理薛晓强在经营分析会上说道。
小保当公司自推行内部市场化以来，各个部门（区队）都养成了“勤俭持家”的好作风，各区队使用材料时，竞相交旧领新、修旧利废，将废旧配件维修检验合格后重新二次利用，同时区队上各个技术能手通过自己的小创新、小发明将废旧物资转化成新的实用工具。自内部市场化工作在基层区队开展以来，工人们每月的收入比以往增加了10%-15%，工作积极性有了很大的提升。
岗位就是效益源
小保当公司牢固树立“岗位就是效益源，人人都是经营者”理念，通过把内部市场化结算作为经营考核的有效载体，作为工资分配的主要依据，推动职工工资与劳动价值挂钩联动。鼓励全员参与、力争全面覆盖，使人人经营岗位上的点滴事，人人挖掘岗位上的效益源。
“以前在基建期，材料的领用没有具体的管理流程，有时为了赶进度材料使用都是大手大脚，自从矿上将材料费、电费和车辆使用费同区队工资挂钩以后，不管是一线职工还是队干，都是掰着手指头过日子，真正使‘工资=收入-支出’的理念深入到每一个人心中。”该公司一号煤矿掘进二队党支部书记陈兵道出了人人争做节约标兵的奥妙。（狄烁东）
