为提高矿井工程技术人员队伍的整体素质，掌握新时期行业技术工作重点，蒲白建新煤化以打造“高、精、尖”复合型人才队伍为目的，以“措施+复审、培训+现场、报告+讨论”为主要方式，以《工程技术人员业务素质提升培训的通知文件》为依据，展开了一项常态高效的工程技术人员业务技能改革，为矿井长治久安、高效生产奠定了人才基础。
谨小慎微，实现技术资料规范标准
由于人员的地域差异和文化程度参差不齐，各区队作业规程以及安全技术措施的撰写都存在着“代代相传”、版面形式不统一、大量错别字、口语化、语句不通顺等非专业“问题”，并未形成统一、标准、规范的管理制度。为此，公司积极采取了一系列技术改革措施，下发了《关于作业规程及安全技术措施管理办法》，要求区队（厂）将近期的作业规程和安全技术措施进行汇总，统一复审，审查其规范性、可行性、针对性是否存在瑕疵，并出具复审意见书，从根本上避免“正确的废话”“无用的赘述”“形式的套话”，保障每一条措施都能与现场情况高度吻合，从而精准、高效、安全地指导现场。
同时，分专业对井下各连巷、硐室进行摸排检查、规范命名，完善更新矿井采掘工程平面图，并以此为依据，辐射各部门专业图纸，形成规范、统一、标准的图纸网络，为矿井综合管理画好框架、打牢基础。
合力聚势，打造技术人员一专多能
“智能化、信息化是未来煤矿企业发展的主要趋势 ，单一型技术人才远远不能满足现在的生产形势，各司其职已经成为过去了，学习充电、一专多能才是新时代煤矿企业发展的‘法宝利剑’。”该公司在工程技术人员业务知识培训会上这样说道。
该公司在4月份正式开展系列培训活动，各业务部室主管领导凝聚专业合力，汇聚团体智慧，对全矿57名生产技术人员进行集中授课，除却“采、掘、机、运、通”等传统专业，更是加入了“四化建设”、监测监控、防冲灾害治理管理等课程，让“各扫门前雪”成为过去，引导所有技术人员逐步成为“全系统高精尖”的复合型人才，全面提升其专业水平和业务能力，从根源上解决矿井技术人员“知其然而不知其所以然”的问题。
“除了本专业的知识，一直对其他专业都是似懂非懂的，这次的培训从矿井日常生产出发，贴合实际，很容易就能接受，感觉每天都在进步，确实是受益匪浅。”在问及此次培训心得时，该公司技术员们纷纷这样说道。
由点及面，完善人才培养常态化机制
自从该项培训开展以来，便受到全体技术人员的广泛好评，该公司在此次培训的基础上，结合矿井生产实际情况，完善形成了“周有培训、月有例会、季有考核”的人才培养机制，让人才队伍建设走向常态化。
工欲善其事，必先利其器。为进一步加强对工程技术人员的管理，强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，促进综合素质全面提升，公司制定下发了《工程技术人员管理办法》，每周培训会上，由全体技术员自行准备培训内容、轮流授课，以讲代学；每月例会上，则“讨论+现场提问”的方式开展，以问促学；每季度再从综合素质、技术管理、业务提升、安全管理、业务学习五个方面进行综合评分，落实奖罚制度，以考助学，激发全体工程技术人员工作学习积极性。
在集中培训学习之余，该公司要求所有参与培训人员在各区队（厂）组织“交叉学习”，定期对全体职工进行系统讲解，力争每位职工都能达到“全系统有框架、各专业都了解”的技能水平，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。（王渊博）
