提起韩城矿业公司桑树坪二号井掘进六队，好多人都翘大拇指：“这个区队效益好，工人工资高，我也想调过去。”
该队自创建以来，经过多年来的摸爬滚打，逐步形成了自己的一套独特的管理模式，自2019年12月至今，每月都能圆满完成各项指标任务，队伍稳定，职工士气高昂，成为韩城矿业公司优秀区队。他们是怎样管理的？
机电检修不放松。机械设备的正常运转直接关系到掘进生产任务的完成进度，该队聘任机电技术过硬的人员作机电副队长，所有机电检修人员必须在有技术专长的基础上，全面掌握井下掘进工作面所有电气设备的性能、原理，经过严格考核、实地操作合格后方可上岗。建立健全机电检修工作台账，将每一台设备当班所检修的项目内容登记造册。实行专人包机管理，采取谁包机谁负责的措施。机电副队长24小时坐班，设备一旦有问题，第一时间换衣服下井，现场排除、确保设备正常运转万无一失。
循环进度不落空。每月月初召开区队生产计划会，将全月任务分解到三个生产班，计算出每小班要完成的平均计划。然后逐班落实，月底考评，对完成任务排列第一名的班组集体奖励3000分；中间一个班组完成任务奖励1000分；最后一个班组完成任务不奖不罚，完不成任务的按所欠进尺的百分比进行向下浮动分数。在三个生产班中形成自然的劳动竞赛局面。
管理干部作风硬。每班必须有队干跟班与工人同上同下，现场解决问题，要求职工做到的事情，管理人员先做榜样。对工作面随时可能出现的问题要有预测预判的能力，随时预防、处理隐患，为工作面的安全生产做好服务。队干之间既有分工又有单独责任。出现问题先从自身找原因，相信、包容员工，对员工实行感恩式的人性化管理。职工有错误先认真纠正、耐心讲危害、以理服人。只要是为了工作的错误，管理人员自己先承担，然后再象征性地罚款教育工人，使大家从心内认识自己的错误，做到做我反省。
“梯队式”划分思路清。作为一个煤矿的掘进队伍，职工的文化素养大部分不高，家庭情况、社会环境也各个不同。该队经过对每一名员工的排查、了解，试探性地将所有职工分为三个梯队：第一梯队是先进型的，这些人工作能力强，有责任心和上进心，能主动为其他员工起到领头的作用；第二梯队是中间型；第三梯队是涣散型的人员。这三个梯队的人数在无规则地变换，队上合理搭配三个梯队人员，鼓励第一梯队创造奇迹、作出成绩，区队给予表扬、奖励，从而带动第二梯队向前追赶，同时拉着第三梯队向前看齐，在全队形成一个追赶超越的局面。区队管理干部细心观察每名队员的变化，进步的随时鼓励，变落后的查找原因，逐人做思想工作，因人而异、对症下药。
刚律柔情相结合。建立健全区队各项管理制度，将工资向一线员工倾斜，让真正出了力、下了苦的职工拿到相应的报酬，将辅助、地面人员的工资按系数下浮，促使所有人员积极为一线服务。对待情况特殊的职工，比如家庭有困难的、家里经济负担重的、父母身体有病的等原因导致职工不能安心上班的，区队干部带头发动党员、积极分子利用工余时间分别予以亲人般的帮助和用兄弟般的热情感化，帮助其克服困难、稳定情绪，从而更加踏实努力工作。（张剑锋）
