今年以来，榆北煤业曹家滩公司机电运输区以加强降本增效体系建设为重点工作，全方位、全过程、全要素对“标”降本增效措施，优化制度体系、增强节耗意识、降低管理成本，以高标准、高起点、高质量的姿态，为全年生产经营夯实基础。
制度建设降成本
“在公司‘内部市场化’的大环境下，我们要对物资用料进行月度目标考核，即建立物资材料计划、领取、使用、回收、修旧等管理台账，节约成本，不断拓展降本增效的广度与深度。”该区区长强调。
为扎实打好降本增效攻坚战，该区成立专项小组，建立工作机制，制定、完善《机电运输区降本增效细则》，做到人员、责任、目标、任务、措施严落实。
该区以节约成本为目的，以制度为抓手，针对区队每月的材料费、电费、车辆使用费、物件加工费、设备维护费等多个方面，制定专项措施，修订完善相关制度，进一步细化、量化费用成本，严格控制、考核各项费用支出，从源头上杜绝“随意”现象的发生。同时，专项小组还督导机电、运输两队自查，加强对各班组监督检查，严格管理，做到有惩有奖，进一步激励广大员工降本增效的决心，将降本增效落实到工作的各个环节。
“自从制定实施费用专项管理制度以来，我们的工作效率提升了不少，成本也降低了不少。”该区材料员说道。
理念转变促节约
“降本增效就要求我们全体员工立足岗位，从节约一度电、一张纸做起，争取在有限的空间中创造最大的利益。”
积少成多，聚沙成塔。该区利用班前班后会、专业小课堂、微信群等多种渠道，宣传当前区队生产运营形式以及降本增效措施，促使员工牢固树立“节约成本从我做起”的意识，从身边小事做起，从细节做起，逐步形成“减耗增收，修旧创效”的理念。
同时，该区党员干部带头示范，发挥模范作用。纸张正反面使用、垃圾袋重复利用、人走灯灭、节约使用办公用品等已经成为常态，深深感染着广大员工们。
“开年以来，从费用上看，节支额度有所提升，员工们热情高昂，营造了节支降耗的良好氛围。”该区核算员说道。
创新利废增效益
“厉害呀，这个华宁的闭锁竟然又重回战地了。”
“在我眼里，没有废品，只有将要被改造的‘宝物’。”
据悉，该区员工发挥主观能动性，用自己的方式为区队降本增效贡献力量。“闭锁保护架”“皮带跑遍装置改造”“可调节式扫煤器”“卷带杠套圈”，一项项凝聚该区员工智慧结晶的技术创新、小发明、小改造为降本增效添砖加瓦。对在公司层面获奖的项目，该区也给予相同金额的奖励。
对于表现良好、创新项目多、创造利益大、实际效果好、业务能力硬的职工，推介申报曹家滩公司“技术能手”称号，并予以奖励，进一步激励员工工作热情，创新激情。（冯新洪 董文钰）
