经营管理

蒲白煤矿运营把强化班组建设作为保障矿井安全生产的“压舱石”，积极探索班组管理新思路、新方法，实施安全管理常态化、操作行为规范化、工程质量标准化“三化”管理工作机制，推进安全管控前移、任务重心下移，切实将班组“小单元”建设成矿井高质量发展的“大支撑”。

在常态化抓好安全管理上，该公司坚持以班组为单位，严格执行跟班管理人员、跟班安监员、当班班组长“三位一体”安全巡查工作机制，全流程、全过程加强作业现场、设备设施、生产系统等方面的隐患排查，对发现的隐患问题立即组织人员进行整改落实，确保实现安全生产。

围绕操作行为规范化管理目标，他们积极推进班组自治管理，健全完善班前班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组“三违”帮教等制度措施，重点加大对职工违章作业的监管力度。建立班组自主学习制度，常态化组织职工学习安全应知应会、工作地点规程措施等内容，进一步强化职工安全意识、规范安全行为、提高安全素质，切实打牢班组安全管理基础。

此外，他们大力开展质量标准化建设，秉承“一次性做好、做对、做到位”的工作理念，坚持“一把尺子量到底”，加强流程、环节的“双管控”，实行“模块化”、实名制、追溯制管理，不断强化验收结果向流程管控的转变，用数据、事实、验收结果来提升工程质量，确保实现开工即精品、完工就交接的目标。

为持续提升班组活力，该公司在班组与班组之间开展“创安全生产、创最好头面、创最好进尺、创最佳工程、创最好效益”的生产创水平劳动竞赛活动，设立目标任务考核奖惩机制，激励基层班组提高整体战斗力，为完成安全生产任务目标凝聚强大动力。（高永生）