近年来，彬长矿业大佛寺矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”政治核心作用，牢固树立“培训是最有效的安全投入，培训是企业发展的基石”的理念，坚持“党管培训”原则，完善培训机制，创新培训形式，注重培训实效，强力推进“人才筑企、人才兴企、人才强企”战略，为矿井高质量发展提供了有力保障。
强化政治引领，构建“党管培训”体系。该矿党委把党管培训工作作为发挥组织优势、优化培训机制、推动“人才强企”战略落地的有力保障，切实将培训工作纳入党委重要议事日程，坚持每季度召开培训专题会议研究部署和推进培训工作，不断加强对培训源头的把控力和培训制度、政策的研究讨论。制定下发了《关于进一步加强培训工作的实施方案》，建立了各级人员履职清单，构建起了定位明确、职责清晰、分工协作、覆盖全员”的“党管培训”体系，形成了党委总抓，书记牵头，领导班子成员按照专业分工各负其责，培训办公室具体实施，区队密切协作的职工安全培训新模式，全面推动培训工作和全员素质提升迈向新台阶。
加强理念引导，把准培训方向。“培训不到位是最大的安全隐患”“人人都可以成才，工作出色就是人才”。该矿党委坚持以矿井发展建设目标和解决现存问题为导向，围绕理论教育更深入、专业培训更精准、知识培训更有效、培训管理更规范的目标，认真研究制定长期、中期、短期培训规划，紧跟岗位技能需求，有针对性地确定重点培训的专业、岗位和人员，明确培训思路、培训项目、参培人员、保障措施等，做到培训工作同安全生产同规划、同落实、同考核，确保培训更科学、更有效。同时，结合实际，将培训工作与职工职业生涯设计有效对接，大力弘扬“认真就是水平，实干就是能力”的工作作风，积极引导职工转变观念、提高认识，切实让培训成为职工成长成才的“催化剂”。
落实培训责任，丰富培训内容。该矿党委严抓各分项培训制度和各级人员培训工作责任落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用，夯实党支部书记第一责任人职责，加强干部职工思想教育，加大基层单位培训考核，形成了矿党委统筹规划、督促考核，业务部门协调配合、齐抓共管，基层单位扎实推进、高效落实，各层级职责清晰、运转高效的良好局面。坚持以能力提升为导向，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的思路，大力开展“干部上台讲，培训到现场”，充分发挥基层单位现场培训、班前会教育、周三学习、“师带徒”指导、“一对一”帮扶的主观能动性和党员干部、技术骨干、岗位能手在培训中的示范引领作用，提升职工现场安全操作能力。不断丰富培训内容，充分依托信息化技术，整合教育培训资源，将事故案例、故障处理等视频课程通过全员学习平台推送至干部职工，打破培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限，确保培训实用性。针对当前技术人员紧缺、技术工种培训薄弱的问题，加强与院校和厂家合作，开展针对性培训，有序组织员工到厂家进行观摩学习，全面提升员工学历水平和技术素质。
严格培训考核，提升培训质量。该矿把培训工作纳入党委工作计划和基层党支部工作量化考核，采取多种模式定期对培训工作过程管理和计划、制度落实情况进行检查、考核，着力形成领导有力、组织有序、运行有效、上下联动的培训工作合力。积极实行理论+实操双考核，加强培训与实际工作结合，通过“学习—实践—考核”的方式，做到学以致用，不断提升培训实效。试行师生市场化双向考核，按照市场化管理模式，将各类培训项目和成果核定单价，形成培训价格体系，通过兼职教师授课效果、参训学员学习效果双向考核，激发培训活力，保证培训质量，推进“人才筑企、人才兴企、人才强企”战略落地生根，为矿井高质量发展提供有力保障。（史雷伟）
