二季度以来，榆北小保当公司一号煤矿综采二队牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为重点，精准施策，精细管理，加强对材料控制、设备保养两大环节管控，切实促进区队降本增效工作。
控制材料消耗就是“创造效益”
“降成本就是增效益，省下来的就是赚到。”
为加强材料使用的管控，该队利用每班班前会，对员工进行节约理念教育，引导员工树立“人人都是岗位效益源”的思想观念，营造出全员降本增效的良性局面。同时，认真落实“谁领用、谁回收”原则，对采煤机、液压支架、泵站等重点设备的零部件实行“追踪回收”制，由领用人负责旧料的清点和登记，形成每日汇总台账，确保“交旧领新”落实到位。
该队还结合检修工作实际，各班组按照月度检修计划提前进行材料报备，做到合理规划、工完料尽。在井下存放备件时，采取了上架分类、工器具码放、零部件贴标等一系列精细化管理措施，最大程度降低材料的损坏率和丢失率。
“在旧料的二次利用方面我们也下足了功夫，对于能改造的配件，队上鼓励大家进行‘大改小、长改短’，并按照原材料的20%给予奖励，充分调动员工的积极性和创造性，仅仅今年二季度材料费就省出10万多块。”该队副队长苗刚介绍道。
保养好设备就等于“降低成本”
作为煤矿一线生产队伍，对于如何保养好生产设备，提高设备开机率，是该队一直在努力思考和改善的重点，该队按照“理论+实践”同步培养提升的思路，构建了“三步走”设备保养体系。
以每周二、周五的集中学习与每月三次的“专业小课堂”为主要载体，重点组织员工学习《综采设备保养手册》《作业规程》等内容，切实达到全员“懂理论、能检修、会保养”的实效，确保在发生故障后能够快速准确进行处理。在实操方面，把现场指导作为提升员工设备保养水平的重要手段，由班组长对员工进行现场指导，通过操作示范、强调重点来纠正错误，引导员工在干中学、学中干，不断提高实操能力。（韩宝杭）
