今年以来，榆北小保当公司全面深化绩效考核管理体系建设，使绩效考核推动“算账”理念，以价值创造为目的，将实实在在的“真金白银”写在了公司从优秀走向卓越的“答卷”上，“考”出一份令人满意的优异成绩。
“KPI”说话 心服口服“转观念”
“8月份一号煤矿1名管理人员未完成本月‘反三违’指标，扣除本月0.5绩效分。”9月2日，该公司综合管理部组织的每月绩效考核现场，绩效专干侯勇将本次考核结果进行通报。
该公司自去年6月以来全面实行两级绩效考核管理，以全面预算为抓手，分解年度经营目标，通过组织对各单位、部门采取“月度预考核，年底总考核”的方式，进行每月绩效考核对各单位整体绩效进行“初次分配”。
此外，该公司为进一步科学合理，公平公正地激发员工干事创业热情，征集梳理了1200余条绩效考核指标，创新搭建了一套以价值和结果为导向的KPI内部绩效管理系统，采取各单位员工将每日工作以指标分值的形式录入线上系统进行量化考核，再根据每人绩效分值进行待遇的“二次调整”，充分激活“竞技舞台”，让“KPI”评价个人工作情况，实实在在推动员工思想观念上的转变。
“成本”比拼 开源节流“算小账”
“唉，同样是生产班成本费居然和四点班差了这么多，这一正一负下来可得不少钱。”
走进该公司联建楼，迎面的电子大屏上滚动展示着各区队每日的“三费”消耗情况以及个人工资日清日结明细表，表上“成本节超兑现”一栏往往是大家伙重点关注的地方，此时一号煤矿掘进一队生产班长杨武彪看着与邻班班长相差的142元“成本费”感慨道。
据了解，该公司年初便制定了《2021年降本增效实施方案》，以抓煤质管理和节支降本两方面为主要手段，制定相关措施41条，9项考核指标，通过开展“降本提质增效”劳动竞赛，推行周期性考核等方式，严格管控使用单位物资回收率与交旧领新情况，树立全员“算小账”意识。
一系列激励考核机制的出台实施，让算账和不算账的班组和员工收入划出了“分水岭”，更让员工深刻认识到省到就是赚到的“财富秘籍”，紧紧的将个人利益与企业效益捆绑在了一起。
聚沙成塔，积水成渊，“算小账”意识的树立和盛行使该公司截止8月底，较年初预算节省“三费”1750余万，材料费、电费、运输费较去年分别下降1.4%、9.2%和3.8%，企业经营效益得到显著提升。
撬活“杠杆” 差异薪酬“争上游”
“作为建设世界一流智慧能源企业的先行军，更要充分挖掘成本潜力，激发企业经营活力。”该公司党委书记、董事长、总经理杨征在该公司半年经济运行分析会上指出。
自该公司绩效考核管理体系推行以来，更多员工得到了推行实惠，实实在在的“真金白银”撬活了价值创造的“杠杆”。多劳多得、多省多赚的价值导向也逐渐深植在每一位员工的心中脑中。正是通过“KIP”、“算小账”这些“小切口”提高了该公司自上而下的绩效考核参与积极性，引导大家养成“干前做预算、干时控成本、干后评得失”的工作准则和行为习惯，构建起了独具特色的小保当绩效考核管理体系，从而推动开创了广大干部员工从同吃“大锅饭”到人人“争上游”的干事创业新局面。
“通过绩效的调整分配，去年我们采掘一线员工年收入达到30万元以上，中层管理干部同级别最高与最低收入相差1.89倍。”采访中，该公司人力资源部副经理安素芳介绍道。（梁栋）
