今年以来，彬长矿业大佛寺矿不断推进内部市场化体系建设，先后建成投运了内部市场化结算中心、内部市场化结算系统和内部市场化工资查询手机APP等，进一步规范内部市场结算运行流程，刚性执行考核结果，切实让职工尝到内部市场化管理的“甜头”，大幅提高了市场观念、效益观念和劳动效率，有力推动了矿井生产经营管理水平提升。
体制改革促改变。
“我们队上岗位工较多，实行内部市场化结算后，区队经常开会鼓励员工在工作之余，多干一些力所能及的工作。402采区水仓顶部破损需要补强支护，这以前都是掘进队来干，但这次我们通过合理调配人员，主动承接了这个工作，不但提高了我们的收入，还得到了领导的表扬，以后有这样的活我们还得抢着干。”机电队队长余成富话中充满了对内部市场化管理机制的肯定。
该矿结合实际，对各单位业务范围以外的单项工程和零星工程进行了严格界定，根据现场实际情况制定出了工程单价，彻底改变了因工作范围界定不清，区队干活不挣钱现象，大幅提升了区队工作主动性和积极性。
明码标价破弊端。
“过去安排工作，别提多费劲了，现在好了，每一项工作都有价格，不论是班组还是个人都学着算工资，能干的争着干、不会干的跟着干，区队劳动工效得到了很大提高，工作质量得到了保障。”综掘二队值班人员高兴地说。
该矿秉承“勤者多得、庸者少得、懒者不得”原则，充分发挥工资分配的杠杆作用，对每一项工作任务都进行了明码标价，实现了干什么样的活、拿什么样的钱，有效消除了工作挑三拣四、推诿扯皮的现象。
严格考核创价值。
该矿进一步强化内部市场考核结果运用，坚持将安全管理、成本管控、安全生产标准化建设等重点工作与内部市场化管理挂钩考核，实行工资百分百转化，并及时通过内部市场化结算大厅LED大屏对班清班结工资、日清日结工资以及当班考核奖罚等情况进行公布，做到了责任与价值合理有效的传递，最大限度地激发了各市场主体创造价值的积极性。皮带队承担着原煤运输任务，日常维护运输皮带、溜煤斗等设施需要加工不少的加工件。为降低加工服务费，皮带队充分调动员工自主加工的积极性，凡是区队内部能够加工的绝不交由矿上加工，同时对能够复用的加工件都自主进行维修，每月可节约加工服务费2万元左右，全部转化为了区队工资。
通过刚性执行内部市场化管理，让各单位和广大职工切实尝到了内部市场化的“甜头”，有效激发了大家的主观能动性，促进了区队自主管理，提高了矿井经营管理水平。（高飞）
