近年来，煤矿智能化建设成为了行业“顶流热词”，目的是将职工从脏、乱、差的环境中解放出来，把安全风险降到最低，实现“减人增效”目标。陕煤彬长矿业根据矿区地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的实际，结合智能化建设快速发展形势，高度重视职工培训工作，将人才战略作为企业发展之基、竞争之要、创新之本，以“选、用、育、留”机制着力锻造工作能力强、素质水平高的队伍，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供坚强的人才保障。
精细化管理，统筹全年培训工作起好步
年初，彬长矿业制定了《2022年员工培训计划》，实行分级培训、精准培训和全员轮训模式，分专业、分类别开展专项培训，全年安全培训计划10436人次，将企业负责人、安全生产管理人员、特种作业、班组长等列为重点培训对象，全员持证上岗率达到 100%。同时，结合煤矿专项工作实际，开展“四化”建设、“三大规程”、《安全生产法》等专题培训，提高职工安全技能水平和综合素质。
高标准搭台，搭建职工成长成才快车道
彬长矿业把培训技术骨干、提升专业素质、增强安全意识作为一项长期坚持工作，通过聘任专兼职教师、技能等级认定和专业技术竞赛为切入点，全员考试、岗位练兵、技能比武等活动为载体，大力发现、培养高技能人才。同时，搭建技能鉴定、首席技师、首席工程师、劳模工匠评选评优体系，充分运用好绩效考评、先进劳模休养等薪资待遇激励政策，为职工成长成才“装台”。该公司要求各生产矿井和辅助单位积极发挥技能培训实施主体作用，大力加强“师带徒”、“老带新”和岗位作业过程控制管理培训力度，积极开展“技术比武”、“绝活、绝技、绝招展示”及经验推广等活动，有计划安排广大职工进行专业培训，不断提升职工实操技能。多名职工在全国煤炭行业职业技能大赛、陕西省三秦工匠杯职工职业技能大赛中，受到上级和行业表彰，展现了新时代彬长人的新风貌。
订单式培养，实现职工学历技能双提升
伴随企业快速发展转型，人才需求不减反增，尤其专业技术人才的需求呈现出增长态势。面对人力资源需求，彬长矿业先后与陕西能源职业技术学院、铜川工业技师学院、陕西陕煤蒲白矿业有限公司技工学校等院校合作，开展“订单式”委培工作。同时，双方持续推进“技能+学历”双提升工程，通过“岗位津贴+技能津贴”激励政策，着力推动职工技能技术水平再上新台阶。同时，彬长矿业瞄准职工素质“短板”，制定安全培训、煤矿特殊工种作业资格培训、技能鉴定、学历教育及专项技术服务等方面人才培养方案，实施“结合彬长矿区特点进行培训的思路和以专业课为主”的培训方式，量身制定培养规划。
沉浸式教学，打造行业智慧矿山新标杆
彬长矿业以矿区培训中心作为“5G+智慧矿山”培训基地，联合全国知名技术企业、科研院所共同研究复杂地质条件下智能化矿区建设新课题，力争实现“五五三五三千”智能化培训目标，即：2022年培养5名公司级、5名市级“技术能手”，2023年培养3名省级技术专家、5名集团级“技术骨干”；2024年培养3名国家级技术专家；每年培养1000名智能化使用、管理和运维人员。同时为彬长矿区打造一支技术过硬的智慧矿山人才队伍，全面提升智能化矿山建设、管理和运维水平。
今年以来，公司与时俱进，不断创新工作理念和思路，增强培训工作的专业性和技术性，收到良好成效。截止8月底，公司先后组织举办了三项岗位人员、班组长素质提升、新工入井、安全生产法等专业培训班，培训学员1万余人次，职工技能素质得到显著提高，为企业实现高质量发展提供了人才保障。（高蕊）
