近日，陕煤澄合矿业煤机公司紧盯职工零重伤、现场零隐患、设备零故障的“三零”目标，在安全制度落实、安全宣教引领和隐患排查整治上用好力、出实招，确保公司安全生产平稳发展。
强化制度与责任落实力。该公司把制度建设作为管好安全基础保障力，制定出台了《2023年安全工作要点》《安全生产标准化工作管理办法》《安全生产红线管理制度》等19项安全管理配套制度文件；建立了责任追究、教育培训、技术保障、安全检查、职工监督、过程管控、自主保安“七大”安全工作体系，形成了纵向到底，横向到边的安全生产责任网络。同时还建立了《公司与车间安全生产目标责任书》，车间与班组、班组与个人逐级签订《安全生产承诺书》，并按照各级人员安全风险责任大小，对全体员工实行安全考核奖惩，增强全员安全责任意识，形成人人抓安全、人人管安全工作格局。
强化宣教与帮教出实招。该公司注重从根源上抓教育，加大对班组职工日常安全培训力度，围绕生产作业条件、环境、性质以及生产工作任务，对职工进行“容易接受、听得进去、记得牢靠”的安全注意事项和安全提示教育，使职工真正了解到当班生产现场情况，做到心中有数、严守规程作业。同时，组织女职工安全协管员开展“三违”人员集中帮教和“一对一”帮教活动，用心用情去感化和教育职工，构筑起“无形胜有形”的安全防线。制定了《安全事故警示教育年度计划》，常态化组织青安岗员下基层到一线岗位开展“安全宣讲、历史上的今天等安全警示教育活动，不断提高职工安全意识，全力搞好安全生产。
强化预控与巡查治隐患。该公司通过完善五级隐患排查机制，本着“谁分管、谁负责”原则，坚持做到岗位自查、班组排查、车间巡查、部门督查、公司隐患大检查，实现了安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理链条。同时还严格落实《干部走动式管理制度》和《干部值班带班制度》，明确各级管理人员职责，对每月走动巡查路线、巡查内容和值班带班工作任务等进行明确要求，切实发挥管理人员监督指导作用，到现场发现问题、解决问题，并加大对生产现场的重点岗位、零星岗点、重点部位隐患排查整治力度，坚决把人、机、物的不安全因素消灭在萌芽状态，确保公司安全生产平稳运行。
