2022年，韩城矿业公司服从大局、奋楫笃行，秉承“服从战略部署、优化资源配置、监督生产经营、稳固盈利态势”的工作理念，稳抓资金管理，强化成本管控，重视财务转型，降低经营风险，经营效益再创历史新高。2023年，公司深化坚持“创新谋效、预算管理、降本增效”总思路，执行成本管控，提升经济运行质量，夯实安全基础、全面迈向高质量发展。
精控成本合理支出
成本管控是企业的核心竞争因素。韩城矿业所属四对生产矿井均为“煤与瓦斯”突出矿井，地质条件复杂，系统维护费用、灾害治理费用逐年升高，加之老矿区机械化程度不高、人员包袱重等客观因素，成本管控压力较大。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。韩城矿业牢固树立“过紧日子”思想，按照生产部门降成本、经营部门控成本的管理思路，加大成本考核比重和管控力度，重点监管材料费、电费、职工薪酬等成本支出。结合经营特点、创收方式、增效益比重等内容，采用“横到边、纵到底”的考核办法，即横向将各项成本考核指标全部与归口职能部门的绩效工资挂钩，强化各职能部门的服务、指导与监管职能；纵向将各项指标与各二级单位的绩效工资挂钩，同时将材料的修旧利废、回收复用考核嵌入考核，激发各单位深挖内潜、主动作为，力争将成本指标压控在范围以内。在材料管理方面加强系统布局、优化方案设计，在薪酬管理中优化配置、提高工效，在用电管理方面执行避峰填谷措施，科学调整供电系统，在可控费用方面持续压缩非生产性支出，全力以赴降低成本。
为了更好地服务生产决策、引导生产经营，公司持续实施成本现场写实，各职能部室的成本管控人员，每月不少于2次深入井下工作面，将成本管控与井下生产深度融合，提升预算管理的执行性与引导性。
高效合规盘活资产
“进一步盘活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，是企业稳健发展的重要途径。”面对近几年良好的经营业绩，韩城矿业未雨绸缪，着眼长远，充分利用陕煤集团关于资产盘活的相关政策，高效盘活存量资产，为高效运营减轻包袱。
随着煤矿“四化”建设的扎实推进，设备更新、淘汰速度加快，韩城矿业对各单位资产盘活工作进行监督检查，及时采取调剂、出租、变卖等方式盘活资产。通过准确界定报废、淘汰和闲置资产，制定切实的资产盘活目标和考核办法等管控措施，最大限度降低企业资产占用成本、提升资产利用率。2022年末，实际盘活存量资产原值2.04亿元、净值0.97亿元。
按照新修订的《固定资产管理办法》《关于资产处置管理办法》等文件，提升资产会计核算质量，规范各单位资产处置流程，确保国有资产的完整性。公司统一对下峪口矿、象山矿井因新建综合调度楼拆除房屋损失处理和原矸石电厂遗留资产的清理、调拨和报废处置；配合物资集团调剂中心，完成了桑树坪矿、下峪口矿报废资产现场评估；配合中介机构完成了对棚户区损失核销现场审计；积极与陕煤集团、物资集团调剂中心联系，按照政策规定、处置程序做好各项报废资产的评估、拍卖等工作，确保报废资产处置工作顺利进行，有效降低不良资产占用率。
同时，加强盘活资产的审核监督工作，对因人为因素和管理不善造成的资产损失，准确分析原因，分清责任，追究责任，严肃处理，确保资产盘活工作合法合规进行。
数智转型优化经营质量
作为首批财务共享平台试点建设单位，韩城矿业高度重视、扎实推行财务共享中心建设，顺利完成陕西煤业制定的阶段性工作任务。目前，所属各单位均能熟练运用财务共享线上操作平台，平台运行效果持续向好。下一步将完善相关配套制度，进一步规范单据填制及审核流程，完善线上操作平台的业务功能，充分发挥数字化、信息化管理优势，为公司发展提供更为及时、准确、全面的财务信息支持。
目前，产供销实时管理平台已形成“预算编制-日清月结-偏离分析-下井写实-定额修订”五步走的闭环管理模式，能够及时为管理层提供更加高效、更加准确、更加全面的理论分析和经营决策支持。同时，财务人员能将更多精力投入到经营分析、成本管控、预算管理、绩效考核等工作中，加快了煤炭生产和财务的有机融合，能快速为生产和经营的协同调度与科学决策提供数据支持。
韩城矿业高度重视一流财务管理人才队伍建设工作，加快“传统会计”向“管理会计”转型进度，每年举办定期财务专业知识和业务技能专项培训班，积极组织参加各类竞赛，并屡获大奖，培养出一批“专业强、素质高、精核算、善管理”的复合型财务人员，满足了高质量发展需求。
“公司各类培训为专业知识和业务能力提升提供了平台和机会。同时在职称考核的激励下，大家有很强的学习积极性，职称考试通过率也大幅提高。”陕煤集团2022年度“比能力、强素质、展作风”信息化会计业务竞赛中，荣获个人季军的参赛选手——下峪口矿孙梦月这样表示。（刘伟 卫宝娜）
