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陕煤物资集团榆通公司:搭建人才“练兵场” 赋能发展新动能
发布时间:2023-06-14     作者:郭静 艾琪   点击量:701   分享到:

今年以来,物资集团榆通公司坚持选人育人导向,深化“6431”人才工程,通过建机制、拓渠道、育人才,努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台,畅通人才成长通道,为公司高质量发展提供“新动能”。

铺出“宽路子”,聚人才添活力。该公司自主编制《2023年培训计划》公共部分和采购专业部分,通过严格落实专业培训、提升业务技能、理论实操考试、严格奖惩等措施,根据《新职工试用期管理考核办法》进行考核评定,确保了新入职员工各阶段培训合格率达到100%,为公司高质量发展提供人力资源保障。该公司“英才培育”青年基金会为公司广大青年举办“转变工作心态·提升工作技能”培训,通过情景模拟、互动问答,深入浅出地对工作技能、沟通技巧、心理调适等方面进行解读,让参训青年员工的思想素养得到锤炼,思维视野得到拓宽。通过开展“青春勇担当·共筑榆通梦”岗位描述活动,形成比学习、比技能的良好氛围,达到“以赛促学”目的,助推员工迈向更高的台阶。


历练“千里马”,育强“头雁方阵”。聚是一团火,散是满天星。该公司创新人才培养模式,制定强基固本人才培养计划,公司领导与青年员工签订“躬行纳士”人才培养计划,通过公司领导一对一培养,了解青年工作生活所需,激励站库一线的骨干快速成长。强化管理人员培训、专业技术人员培训、物资保管人员培训“三个层次”,通过开展经常性的业务技能培训带动员工学习业务、钻研业务。根据岗位特点、工作需要进行精准化培训,变“大水漫灌”为“精准滴灌”。本着“缺什么、补什么”原则,因材施教,提出个性化培训方案。结合矿用设备工艺变化、智能化仓储升级等实际,以物资超市工作场所为阵地开展智能化货架操作精准培训,构建理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训机制,以实训检验培训成果。组织员工外出对标学习行业标杆先进做法,不断提高工作效率,推动员工技能素养全面提升。

选拔“实干家”,让“有为”者“有位”。水不激不跃,人不激不奋。该公司深入推行加强人才队伍建设的务实举措,人才“引擎”的激发正悄然影响着公司的发展。公司对新入职的高校毕业生开展岗前培训,并分配到基层各站库进行锻炼,实行“多带一”“一带一”导师带徒机制,把库房现场当课堂,把问题当教材,把难题当课题,每日以提问、讲解、讨论相结合的方式,实现导师与“新手”技能双提升。公司建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,竭力为每一位员工搭建展示舞台,3月31日,公司举办了第四届“阅读点亮智慧·书香润泽榆通”读书分享决赛和第二届专业化采供团队汇报暨新增团队竞聘活动,中层管理干部同台分享读书感悟,四个专业化采供团队汇报全年工作,并对被评为年度第一名的专业团队组长给与待遇,让员工切实感受到“工作有干头,生活有奔头”。在新增团队智能化和电器两个团队竞聘会上,二十余名部门、站库青年职工用炫彩的PPT,亮眼的业绩,展示工作成果,最终入职一年多的员工王佐铭获得第一名,将其从榆林化学供应站调入物资采购部,不断激发青年人才的工作积极性,也厚植了成才沃土,让能者尽展其才,为公司转型突破高质量发展提供坚强人才保障。(郭静  艾琪)