今年以来，韩城矿业桑树坪矿从细微处着手，以成本精细化管理理念为引领，转换思维模式、强化精细意识，在安全生产、经营管理、价值管理等方面算好长远账、全局账和明白账，通过全员、全过程、全要素精细化成本管控，为实现各项经营指标打下了坚实基础。
谋篇布局算好“长远账”
该矿围绕发展目标，制定下发了成本精细化管理实施方案，结合市场发展趋势，利用职工夜校、班前会、管理人员“1+10包联”等形式，宣传成本管控理念实施方案和细则，使职工领会内涵，并掌握方法，确保全员统一思想、认识到位、上下同欲、共同参与。
“我们要坚持突出重点、狠抓关键，不断创新成本管理方式方法，逐渐构建‘安全生产降本、经营管理控本、价值管理评价’三大体系，为完成既定目标努力奋斗。”该矿经营副矿长在推进会上强调。
该矿在安全生产的前提下，以优化生产设计、简化生产系统、强化工程质量为突破口，建立安全生产降本体系，从源头上做好成本管控第一步。生产部室根据作业标准及井下实际，从采掘、通风、地测、防治水、机电、运输等方面，对作业施工的具体细则及验收标准进行了完善。全面摸排设备用电功率、运行时间，严控排水、运输等系统的运行时长，充分发挥“避峰填谷”的降本效果。结合生产接续及“双十体系”预算，每月重点以开拓巷道及同类别、同断面、不同施工工艺的巷道为主，进行对比分析，寻找差异，修订定额，深入挖掘成本管控工作的潜力点和提升点，提高生产过程管理水平。定期组织专人对井下现场各类材料使用情况和地面库房材料回收复用台账进行全面摸查，加强材料回收复用、交旧领新、修旧利废等措施执行力度，避免材料丢失和浪费。
降本增效算好“全局账”
“与传统绞车和电机车运输相比，单轨吊系统的建成投运不仅提高了北二采区的辅助运输保障，每班可节省8名工作人员，全天至少节省24个用工，生产效能得到明显提升。”机电动力部谢登峰介绍。
该矿对3315中部底板巷、回顺底板巷支护参数进行优化，将排距由900毫米提升至1000毫米，循环进尺提高了11%，支护材料延米单耗也减少了300元左右。对四号中央水泵房进行了更新改造，将开泵排水时间集中在低谷段，每月可节省电费10万元左右。
通过开展“强化管理、节支降耗、提高效益”班组评比活动，将班组建设与职工利益紧密结合，让职工建言献策，合力推动企业发展。“活动开展以来，职工能够积极参与到成本精细化管理体系建设工作中，让我们的班组充满了生机。”机运二队队长孙腓腓在夜校交流发言中说道。
截至目前，该矿自主修理锚杆钻机、凿岩机、隔膜泵等设备减少修理费和新材料投入290余万元，回收复用钢带、钢轨、皮带等大型材料420余万元。
强化考核算好“明白账”
该矿将全年经营承包指标从面分解到点、再由点汇总到面，并细化分解到相关责任部室、区队及头面，形成经营承包方案，按照“双十体系”预算，通过预算编制、预算执行、偏离分析、预算考核四个方面形成闭环。
结合实际情况编制费用月度使用计划，按照费用定额的方式，细化分解到各部室、区队，形成费用支出计划，并严格进行费用控制。对于十项可控费用，不仅考核节超绝对数，还对费用发生的均衡性进行考核，通过强制考核的手段倒逼各单位进一步压缩各类非生产性支出，保障年度预算目标如期完成。
“生产技术部计划回收复用12.5万元，完成20.45万元，修旧利废1.67万元，完成8.18万元，奖励该部室1000元。销售质检中心当月集中报账致费用超支，处罚该中心负责人300元。”经营分析会上，该矿财务部通报各单位考核情况时说道。
该矿还将纪委监督监察职责贯穿到精细化管理工作中，重点对全员宣传、成本考核、回收复用、专项资金等工作的完成及制度化考核落实情况进行督查，对推进工作中出现的推诿扯皮、敷衍了事等行为及时通报批评，保障成本精细化管理工作高效推进。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在高质量发展的道路上，该矿正以更加奋发有为的姿态、积极向上的状态，在成本管控、产量进尺、经营管理等方面按下“快进键”，为全年目标任务的顺利完成全力以赴。（高孟学 支伟龙）
