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陕西省煤层气开发利用有限公司榆林分公司 算好“三本账”降本增效上台阶
发布时间:2023-05-25     作者:贺变飞   点击量:621   分享到:


陕西省煤层气开发利用有限公司榆林分公司坚持以效益为导向,强化经营管理,眼睛向内、深挖潜力,精心算好人工成本账、勤俭节约账、应收账款账,实现增收创效再上新台阶。

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算好人工成本账。在实施过程中,该公司根据承接项目的工程量、合同额等重要指标,科学规划项目部组织机构,合理配置管理人员和各专业技术人员等人力资源,尽可能做到满足生产、比例适当;其次根据不同专业、不同阶段工作任务,统筹调配人员,均衡技术力量,既保证了项目实施,又降低了人工成本。该公司坚持实施“一体化”管理模式,各部室服从管理、相互配合、协同作战,共享管理、技术、设备等资源、最大程度减少了外委队伍,降低了用工风险,实现了项目收益最大化。该公司还重点开展项目评估活动,对人工成本控制情况纵横对比,查找短板,总结经验,进一步强化项目管理成本理念,提高项目管理水平,形成常态化成本控制机制。

算好勤俭节约账,今年以来,该公司积极倡导人人事事勤俭节约,点点滴滴降本创效的思想,一方面从严控耗材消耗入手,加强现场管理,对铺张浪费行为进行严格考核;另一方面推崇创新思维方法,从小改小革、修旧利废方面着手,减少修理费、办公费支出。除此之外,成本指标与绩效收入挂钩,人人头上有指标,千斤重担大家挑,自上而下精打细算、厉行节约,从小切口产出了效益源。也贯彻了“人人都是经营者,个个都是效益源”的思想。

算好应收账款。该公司首先针对应收账款居高的问题,成立应收账款工作组,负责协调项目结算和资金催收工作,明确了工作目标、责任分工、清理时间,加快资金回收效率,确保资金周转速度。在此基础上,该公司经营管理部、财务资产部根据完工项目的合同金额、结算进度、应收账款挂账额等数据,算大账、算细账,积极主动与矿方沟通,确保资金回收及时、颗粒归仓的同时,精确仔细计算好投入产出账、市场收入账,并且优先考虑开工工程项目资金使用,有序平衡资金拨付,满足了工程开、竣工的资金需求。兑现了优质服务的郑重承诺,为以后的发展奠定了重要基础。(贺变飞