2023年是彬长矿业孟村矿转入生产经营的第一年，今年以来，该矿始终保持着“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，坚持把成本管控作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，完善成本管理体系，细化分解成本指标，优化考核机制，推动经营管理提升。上半年实现了时间过半，任务过半，商品煤单位成本较计划下降4.10元/吨，利润较计划增盈1.10亿元，现金流回正，经营形式持续向好。
结合工作实际，健全管理制度。该矿建立了“矿井——部门——区队——班组”的四级成本管控体系。由市场化办公室牵头负责，各部门、区队配合，完善区队班组成本管理考核体系。同时，在每月工资考评会上汇报班组成本管理及考核落实情况，并组织开展了成本管理实施办法的宣贯解读活动，让全矿干部职工得到充分的理解，形成共识，树立起过“紧日子”的思想，积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。
强化预算管理，确保刚性执行。为确保材料费计划准确度，该矿严控材料费追加调整，减少“急计划”频次，重点对可控成本进行考核，坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，盘活存量物资，保持合理库存，杜绝新的超储积压。同时结合预算执行情况，对关键成本指标进行调整，下半年按调整后的累计单位成本进行考核，并将材料费等可控成本进行层层分解，细化到班组、落实到个人，让每一位职工成为主角，让节约转变成职工的“真金白银”。
采购精细管理，盘活库存物资。该矿充分利用物资管理系统，实现矿井、部门、区队全部库存数据共享，采购计划报送前进行筛选审批，有库存不采购，有旧不发新，将材料使用量化到区队，到班组和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。同时对现有管路、电缆等可复用材料定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，指定存放地点，落实责任单位，录入物资管理系统，统一进行管理。
加强现场管理，杜绝材料浪费。该矿通过加强材料现场检查、考核和奖罚力度，对不注重材料使用管理和材料节约单位，以计划材料价格、占用资金成本等为基准，对主管业务部门及区队进行追责。同时常态化开展材料现场网格化巡查，规定生产部、机电部、通风部、材料组每月检查不少于6次，跟踪落实到矿材料是否符合相关技术参数要求、现场使用是否合理，存在材料浪费行为，并对查出问题实现建账登记、下发整改和现场复查的闭环管理，此外，该矿还建立了材料现场管理微信群，对现场材料浪费行为随手拍、随手传，并按照制度进行处罚，进一步强化了全矿干部职工的材料节约意识。
深化修旧利废，做好回收复用。该矿结合生产作业实际，按月定量、定率下达回收计划的硬性指标，压实管理部门及领用区队主体责任，并根据修旧利废回收复用库存情况，结合月度生产作业安排，下达回收物资复用率指标并进行考核奖罚。同时积极引导职工从废料中“淘宝”，每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能自修的不外修、能修复的不报废的理念，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，进一步提高了旧材料、旧设备的重复使用率。
加大奖励力度，激励全员参与。该矿持续提升降本增效项目申报质量，规定生产业务部门每季度上报并通过审核项目不得少于一项，其他部门及区队采取正向激励政策，对超额完成并通过彬长公司审核的项目的部门和区队负责人及专干，除按公司下发文件进行奖励外，追加奖励2000元/项。同时积极发动全矿职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并对创新成果定期评审及表彰，使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定，一经认定，对相关人员奖励5000元/项/人。
一花独放不是春，百花齐放春满园。下一步，该矿将始终坚持发展是第一要务、人才是第一资源的理念，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，向着年度目标全力冲刺，交出一份更有效率、更高质量、更可持续的高质量发展答卷。（惠鑫 郝杰）
