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彬长矿业孟村矿:“十项硬措施”打响成本管理持久战
发布时间:2023-09-12     作者:惠鑫 郝杰   点击量:621   分享到:

2023年是彬长矿业孟村转入生产经营的第一年,今年以来,该矿始终保持着“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态,坚持把成本管控作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,完善成本管理体系,细化分解成本指标,优化考核机制,推动经营管理提升上半年实现了时间过半,任务过半,商品煤单位成本较计划下降4.10元/吨,利润较计划增盈1.10亿现金流回正,经营形式持续向好。

结合工作实际,健全管理制度。该矿建立了“矿井——部门——区队——班组”的四级成本管控体系。由市场化办公室牵头负责,各部门、区队配合,完善区队班组成本管理考核体系。同时,在每月工资考评会上汇报班组成本管理及考核落实情况,并组织开展了成本管理实施办法的宣贯解读活动让全矿干部职工得到充分理解,形成共识,树立起过“紧日子”的思想,积极投身到降本增效工作中,为矿井高质量发展凝神蓄力

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强化预算管理,确保刚性执行。为确保材料费计划准确度,该矿严控材料费追加调整,减少“急计划”频次,重点对可控成本进行考核,坚持和完善物资计划审核、审批制度,强化物资计划管理,盘活存量物资,保持合理库存,杜绝新的超储积压。同时结合预算执行情况,对关键成本指标进行调整,下半年按调整后的累计单位成本进行考核,并将材料费等可控成本进行层层分解,细化到班组、落实到个人,让每一位职工成为主角,让节约转变成职工的“真金白银”。

采购精细管理,盘活库存物资。该矿充分利用物资管理系统,实现矿井、部门、区队全部库存数据共享,采购计划报送前进行筛选审批,有库存不采购,有旧不发新,将材料使用量化到区队,到班组和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。同时对现有管路、电缆等可复用材料定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查,指定存放地点,落实责任单位,录入物资管理系统,统一进行管理。

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加强现场管理,杜绝材料浪费。该矿通过加强材料现场检查、考核和奖罚力度,对不注重材料使用管理和材料节约单位,以计划材料价格、占用资金成本等为基准,对主管业务部门及区队进行追责。同时常态化开展材料现场网格化巡查,规定生产部、机电部、通风部、材料组每月检查不少于6次,跟踪落实到矿材料是否符合相关技术参数要求、现场使用是否合理,存在材料浪费行为,并对查出问题实现建账登记、下发整改和现场复查的闭环管理此外,该矿还建立了材料现场管理微信群,对现场材料浪费行为随手拍、随手传,并按照制度进行处罚,进一步强化了全矿干部职工的材料节约意识。

深化修旧利废,做好回收复用。该矿结合生产作业实际,按月定量、定率下达回收计划的硬性指标,压实管理部门及领用区队主体责任,并根据修旧利废回收复用库存情况,结合月度生产作业安排,下达回收物资复用率指标并进行考核奖罚。同时积极引导职工从废料中淘宝”,每月下达材料回收和设备修旧利废指标,扩大材料回收品种,细化回收项目,发挥井上、井下材料回收修复场地的优势,始终坚持能自修的不外修、能修复的不报废的理念,对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工,进一步提高了旧材料、旧设备的重复使用率

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加大奖励力度,激励全员参与。该矿持续提升降本增效项目申报质量,规定生产业务部门每季度上报并通过审核项目不得少于一项,其他部门及区队采取正向激励政策,对超额完成并通过彬长公司审核的项目的部门和区队负责人及专干,除按公司下发文件进行奖励外,追加奖励2000元/项。同时积极发动全矿职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新,并对创新成果定期评审表彰,使职工取得的科技创新成果及时得到确认和肯定,一经认定,对相关人员奖励5000元/项/人。

一花独放不是春,百花齐放春满园下一步,该矿将始终坚持发展是第一要务、人才是第一资源的理念,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,向着年度目标全力冲刺,交出一份更有效率、更高质量、更可持续的高质量发展答卷。惠鑫 郝杰