班组是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。一直以来，澄合矿业董东煤业公司将提高班组水平作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组管理水平，保障矿井安全、稳定、和谐发展。
“公推公选”不拘一格选才
“下面我宣读投票结果，经民主投票，李成同志以最多票数，被选举为检修班班组长，大家鼓掌欢迎……”日前，人力资源部部长杨帅应邀参加环保后勤部检修班参与公推公选活动。此次班组长选举中，无论是经验丰富的老班长，还是初露锋芒的新职工，大家都踊跃参与。
日前，该队5名骨干职工依次上台，分别阐述自身竞选优势、对班组长岗位的认知、对未来工作的设想等。评委本着公平、公正的原则现场打分。排名靠前的职工，经过公示、岗前谈话等环节后，将走向班组长岗位。
为建立完善晋升机制，加大后备人才储备。该公司坚持德才兼备，群众认可的原则，严格按照《班组长公推公选》程序，通过提出申请、发布通知、公推提名、资格审查、会议公选、报呈建档等流程开展，对符合条件的候选人，区队则进行认真核查，并邀请人力资源部、党群部、工会负责人进行全程监督，确保公推公选程序符合要求。
“以前，班长的岗位一旦空缺，一时半会还真挑不出合适的人来，”环保后勤部党支部书记申小军说，“现在，有了储备班组长，可以随时补缺。”
“创客联盟”引燃创新引擎
“这是一款智能控制优化振动筛导料槽电控系统，别看这家伙‘其貌不扬’，有了他，有效避免了振动筛导料槽积煤堵塞造成的生产误时。”在选煤楼现场，选运检修班班长郝刚武正向笔者介绍着创新项目，“得益于企业的创新机制，我们的创新之路顺畅了许多，‘小改小革’才能更快投入生产。”
为提升企业的“核心竞争力”，该公司千方百计推进高端创新、全员创新，设立了创新管理办公室和项目验收评定小组，负责创新项目的验收、评审、考核、推广，并对班组中有突出价值、重大创新项目进行特别立项，成立课题攻关小组，有针对性地开展创新发明工作，以此拓展职工的创新思路，激发职工创新灵感。
同时，采取多元化人才成长渠道，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，全面增强职工“一专多能”的综合能力，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
“截至8月底，各班组累计申报小创新、小发明20多项，人人参与、全员齐创新的氛围日渐浓厚。”生产技术部部长刘前介绍说。
“小题大做”深化现场管控
“假如这次违章不及时纠正，很可能造成斜巷跑车事故。”“假如斜巷下扒勾有人，后果不堪设想……”日前，在综采队会议室内，一场安全警示教育活动正在进行中，班长汪宗勇以近期发生的典型案例为签，组织当班人员集中开展热烈讨论。
班组安则企业安，安全关键在班组。为提高班组约束、监督、管理水平，该公司推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。并常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。
为保持“赶考”状态，该公司还大力推行班组安全网络管理，将班组内每三人为一组，划分若干个网络安全小组，实行“安全连带处罚”，三人中如果有一人发生违章行为，另两人则一起承担责任，使班组三违比率持续下降。
硬举措的实施，有效保障了安全生产的第一道防线，发挥出班组建设在企业高效发展中的安全“源动力”。（郭正玺 王亚男）
