今年以来，彬长矿业小庄矿深入贯彻陕煤集团、陕西煤业、彬长集团国企改革三年行动工作部署，全面推进观念、动力、质量、效益“四大”变革，各项工作“势头”强劲，主要指标持续“飚红”，高质量发展呈现前所未有的良好新局面。
推动观念变革 提升发展引领力
该矿扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，构建“党委+支部”“线上+线下”“理论+实践”三位一体学习贯彻模式，坚持把理论学习、调查研究、推动发展贯通起来，助推全年各项目标任务顺利完成。坚持自我革新、自我完善，推进干部作风能力提升年、清廉国企建设及“五个五”工程创建等活动，总结提炼“红动彬长 融智小庄”党建品牌，形成17个支部特色工作法，引进新能源车充电桩、修缮职工浴室，取消矿井“倒紧班”，持续提升服务职工群众本领，深化矿井转型升级。
推动动力变革 提升创新驱动力
该矿以高产高效示范标杆创建为引领，在40302工作面采取顶板超前弱化、煤层注水等措施，优化放煤工艺，顶煤平均回收率超过92%，较计划多回收20余万吨。在40307工作面应用井下长距离供电无功补偿装置，实现回采最长供电距离3500米，减少设备投入费用175万元，实现盘区远程集中供液，减少设备搬家，节约安装、回撤费用125万元。
大力实施掘进革命创样板，在区域集中泄水巷装备TBM硬岩掘进机，连续5个月掘进进尺300米以上。在40207回风顺槽引进全国首台横轴截链式EBH300M-2A型掘锚护一体机，实现掘、锚、护一体智能化施工，极大地提高工作效率，降低职工劳动强度，有效推进智能化掘进工作面建设迈上新台阶。
坚持科技创新战略，推进新工艺、新技术、新方法应用，积极营造“人人都是创新主体，人人共享创新成果”的浓厚氛围。1-10月份申报创新项目219项，评审认定205项，开展科研项目13项，获得国家专利10项，征集“三小一练”小故事34个、小创新117个、小成果23个、小案例16个，获得彬长集团奖励35项。
推动质量变革 提升安全保障力
该矿坚持“向质量要效益、向安全要效益”工作思路，制定“一巷一策”工程质量提升方案及工作清单，明确现场施工标准、责任人及工作目标，从施工、验收、考核等全过程细化制度，形成全员、全要素、全过程、全数据的质量管理体系。根据地质条件及时优化支护参数，将锚（杆）索排距从0.8米优化至1米，所有巷道帮部采用“锚索+大托盘”支护，提高支护强度，控制巷道成型，提高工程质量，实现一次支护，永不返修，节约费用290万元。常态化落实验收小组职能，严格工程质量挂钩进尺结算，全力打造高于标准、严于标准、动态达标的精品工程，以标准化建设提升职工安全保障。
推动效益变革 提升核心竞争力
该矿强化精益运营，严格控制十项可控费用，加强煤质管理，合理安排块煤销售增值创效，新增高炉喷吹煤，优化商品结构，提升品牌形象，块煤产量69.5万吨，总销售量426.6万吨，“设计+管理”、块煤增收和降本增效等项目共计产生效益34507.97万元。加强材料物资回收复用、修旧利废管理，减少新材料投入，降低成本费用，前三季度回收复用物资原值656.12万元，节约成本459.28万元。利用超低浓度瓦斯氧化余热对矿区及铁运分公司、救援中心联合供暖，实现绿色供暖效益最大化，带领兄弟单位共迈绿色发展道路。（计忠荣）
