产改工作启动以来，张家峁矿业公司不断强化顶层设计、优化配套制度、狠抓机制创新，做强产改工作基础保障，持续推动产改工作向纵深发展，厚植产改沃土，激活高质量发展“新动能”。
畅通成长成才通道
6名“煤炭行业技能大师”、1名全国技术能手、5名陕西省技术能手……张家峁矿业公司技能大师工作室兼具“教、学、研、讨、训”五大功能，通过“青蓝工程”“大师带技师”“技师带高级工”的人才阶梯培养机制，形成了“带动—引领—激励”的育才“梦工厂”。
产业工人的成长得益于平台支持，更离不开背后的政策激励。公司坚持“引进来”和“走出去”相结合的方式，邀请大国工匠张新停深入矿区传艺带徒，组织优秀技能人员到中国兵器工业集团等地学习交流，与中国矿业大学等高校共建实训室联盟。
公司聚力政策引导、平台搭建、项目实施、载体推动和技能培训，大力引导各类人才奋战在企业转型发展主战场。优化师带徒、首席技师等各类管理制度10项，向每位员工抛出成长成才的“橄榄枝”，让各类人才心动、行动。截至目前，公司培养出高级技师15人，技师66人，高级工249人，中级工130人，初级工328人，其中高级工以上占比为41.9%。
搭好练功比武平台
通过劳动、人事和分配三项制度改革，建立了企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的常态化机制。应用“聘任制+任期制”，打破“终身制”，实现管理人员能上能下；开展中层管理人员、副队长、技术员、班组长等岗位竞聘，形成了人才流动的良性机制。
按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，畅通人才晋升渠道。近年来，公司连续举办15次“技术比武”，在竞赛形式、技术含量上持续创新，选拔出技术状元55名、技术标兵62名、技术能手65名，让职工在竞赛中提高技能，增长才干，真正实现 “名利双收”。
与此同时，公司通过开展“百人能力提升工程”准军事化展演、演讲大赛，评选劳动模范、技术状元、岗位形象大使等活动，创新服务，搭建平台，尽一切可能为职工提供展示风采、工作交流的舞台。
政治上得到荣誉、经济上大力倾斜、平台上给予支持，张家峁矿业公司构建了公平公正的评价体系和人才成长机制，让有抱负、有能力的产业人才脱颖而出。
激发创新创造活力
公司积极搭建平台、激发活力，挖掘职工创新技能、发明本领，开展技能培训讨论、合理化建议等活动，促进职工创新成果转化，进一步调动广大职工群众，特别是技能型人才的创新积极性。
成立了千万吨技能大师工作室、劳模创新工作室、科技创新工作室、科技创新实验室“四室一体”的创新创效平台，仅2023年，该公司完成“双创”项目190项，其中《一种多功能华宁故障检测装置》创新项目，斩获2023年度中国职工技术协会特等奖，《智能化煤矿巨系统关键技术装备研发与示范应用》顺利通过中国工业大奖技术评审，4项创新成果荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛二、三等奖，项目转化率达97.83%，经济创效达4305.89万元。
近三年，公司完成重大科研项目20多项，获省部级以上荣誉13项，10项科研项目达到了国际领先水平，6项科研项目达到了国际先进水平，连续2年获得中国煤炭工业科学技术奖特等奖。
不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其长，源源不断的人才优势正转化为企业澎湃的发展优势。（高小艳）
