今年来，面对经营难度加大和重点工程相互交织等困难，黄陵矿业一号煤矿坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求，紧紧围绕降本增效的目标，以降本、提质、增效为导向，通过“释放产能、源头设计和生产系统优化、外委转自营、专项资金和复垦基金利用、强化物资采购管理、深化内部管理、智能化常态运行提效”等七大项工作，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。
自上而下，拧紧“责任链”
“要牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，眼睛向内，深挖内潜，严控非生产性支出，不该花的钱一分不花，要将腾挪出来的资金用在刀刃上、紧要处，过紧日子要走向常态化。”在年初的职代会上，该矿矿长薛国华向全矿发出了动员令。
时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。在每周一的生产例会上，该矿领导都会和各职能部门、区队协商降低外委费用的举措。该矿加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，在自身能力允许的情况下，不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量，大大降低外委费用成本。
该矿先后将原本外委的814切眼掘进工程、626切眼二次巷扩帮、北二进风巷H7联巷以里三合土路面改造、一号中央水泵房清仓、北二供排水及压风系统优化、北二辅运巷大巷照明延伸、三号风井底清仓机硐室改造及清仓机设备安装等外委工程自己干。1-6月份完成外委转自营工程9项，转化减少外协煤成本507万元。
内外兼修，念好“效益经”
如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该矿在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是煤质，该矿通过发挥全国高级智能化选煤厂优势，提高优质配焦煤的“含金量”，实现吨煤利润最大化。
一号煤矿加大源头控制和洗选加工力度，通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
“我们利用智能化建设成果赋能精益生产，充分发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，加强对煤炭运输环节的管理，加强煤样的采样、制样、化验，确保数据精准度，确保每批外运商品煤车车有采样、批批有化验，使煤质始终处于受控状态，1-6月份配焦煤平均发热量达到5700大卡以上，网上竞拍溢价3120万元。”该矿分管选煤厂的副矿长曲志欣说道。
多点发力，算好“成本账”
作为降本增效的重要突破口，一号煤矿通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头发力、从点面提升，不断降低成本。
该矿坚持“回头望+向前看”的工作思路，打破惯性思维，全面开展技术攻关工作，助推成本管理再上新台阶。优化1012进顺机头硐室设计方案，减少掘进工程量70米、风桥2座，较优化前费用降低153万元，将632回风顺槽、820进风顺槽、1012进风顺槽等工作面水仓、移变硐室的“直角梯形”优化为“等腰梯形”，实现机掘快速施工，提升掘进单进水平。
“过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施，钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。”
该矿严把支出关口加大支护材料回收、复用考核力度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，提升支护材料回收复用率，上半年完成修旧利废项目362项，产生经济效益250万元，支护材料回收价值110万元。严把物资价格关，通过价格谈判、询比价、查询历史价等手段，对到货的物资进行比价降价采购，节约采购成本265万元。
提质增效风帆劲，砥砺奋进正当时。当前，一号煤矿干部职工正紧盯经营管控，上下联动、干群互动、左右协同，出金点子、提好建议、干好项目，精打细算降成本、开源节流增效益，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效，推动企业高质量发展。（倪小红）
