面对“打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业”的宏伟蓝图，上半年以来，曹家滩矿业公司坚持“深耕细作 持续赋能”，牢固树立一切成本皆可控的理念，以提质、降本、增效为着力点，大力实施安全改善、工艺改善、设备改善、自动化升级等措施，全面拉开“降本增效、提质创效”序幕。
抓关键，在思想上转变观念
“从一张纸、一度电、一个零部件抓起，锱铢必较，聚沙成塔，激励每一名员工攥紧公家‘钱袋子’，为节能降耗、降本增效持续挖掘潜力。”从机关部室到基层一线，从管理人员到岗位员工，该公司按照“紧控严管、厉行节约”的原则，通过领导班子调查研究、经营分析会、职工座谈会、主席信箱、金点子上报等举措，全面激发全员降本增效潜能。
此外，该公司还通过电子大屏、宣传海报、文化橱窗、微信公众号等多种宣传方式，将降本增效和企业发展息息相关这一理念宣贯到每位员工心中。同时通过修订印发《内部市场化运行管理考核办法》《公务接待管理办法》《办公用品管理办法》，积极宣传降本增效和勤俭节约行动成效及措施，定期盘点、汇总并通报阶段性工作情况和落实情况，为该公司增盈增效奠定扎实的基础。
鼓干劲，在实践中各显其能
“今年我们从工区从合理化建议、工艺优化、技术改造、降低员工劳动等方面落实完成了30余项举措，节约资金约150万元。”被授予该公司二季度“降本增效”先进区队的通风维护区区长张义兴介绍道。
一声号响，闻令而动。自发起开源节流降本增效动员后，该公司各单位积极行动，紧扣“保基础、降成本、促发展”的主线，坚持智慧引领，加大创新驱动，通过学习、座谈、研讨等多种形式，一层一层传导活力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，着力加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制，形成了“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围。据了解，目前该公司智能化常态运行率达81%，采掘一线用工平均减少20%，生产水平提升30%，固定设备无人值守减少人员55人，极大地促进了减人提质保安增效。
重实效，在措施上精益管理
成由勤俭败由奢。乘着主题教育的“东风”，该公司各职能部室铆劲发力，职工们的“金点子”层出不穷，形成了十余条可落地执行的降本增效方案。为了进一步将工作做实做细，该公司还开展了精细化巡查、餐饮浪费督查、超标接待自查、公车使用专查等行动，大力整顿公司作风。目前，该公司各单位已树立起常态化、长效化的降本意识，从生产运行降本、管理提升降本和科技创新降本三方面明确降本目标、推进措施和主体责任，把降本增效贯穿至生产经营全方位、全流程。
“开源节流降成本是一场没有终点的长跑，我们将用创新思维，扎实开展好契约化管理，将‘算账’意识立足于生产实际，从各方面‘做细活’，让降本增效工作在公司更上一层楼。”该公司副总经理韩存地说道。（张嘉北）
