今年以来，随着企业提质增效工作的深入开展，韩城矿业公司坚持效益导向、问题导向，不断深挖内潜，强基础、找差距、补短板、破难题，直击开源节流和降本增效难点、关键点，着力构建精益管理的“算账文化”体系，形成降成本浓厚氛围，力促全年任务目标实现。
转变思想观念 营造人人降本氛围
韩城矿业公司召开专题会，对当前煤炭市场和公司发展形势作出分析研判，围绕集团公司“八个聚焦”的工作部署，从源头降本、创新降本、减人提效、预算管理、降低能耗五个方面采取措施，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，开源节流，降本增效。
“认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化带来的风险和挑战，让每名干部职工都积极参与成本管理、降本增效工作中来，只有公司效益好了，大家才能过上好日子。”公司党委书记、董事长张维新明确表示。
各矿井和地面单位传达学习两级会议精神，成立宣讲组进区队、车间、班组，开展降本增效、增收节支形势任务宣讲。利用报纸、网站、电视台、微信公众号等媒体大力宣传，让干部职工认清形势，树立过紧日子思想，转变观念，把思想和行动统一到公司降本增效的决策部署上，将降本增效意识和措施融入产、运、销各个环节和各项工作中，营造人人都是经营者、个个都是效益源的氛围，让降低成本、效益优先成为职工内化于心、外化于行的思想自觉、行动自觉、价值追求。
推进精细管理 算好降本增效加减法
公司推进精细管理，优先保障安全生产的需求，将降本增效加减法渗透到生产经营的方方面面，以健全的机制、完善的制度作保障，做好经营成本管控和专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，强化过程管控，各专业部室制定降本增效管理办法，自觉应变，强化经营意识，源头把关，从严审批，落实责任。
“从立项投资到创新项目，从优化劳动用工到降低日常办公费用，把效益放在优先考虑位置，纳入月度目标责任考核，与绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩，让人人树立成本管控意识。”公司总经理吴杰表示。
“以事前有计划、事中有控制和事后有考核为基础，通过全面预算管控模式，进一步提高降本增效的管理意识，实现经营工作全流程管控，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。”财务部部长李颜振表示。
象山矿井推行项目成本管控法，对消耗材料、备品、备件等费用，以目标预算为准，将支出指标进行细化分解；积极实施机电精细化管理，通过细化包保机制、完善包修制度，不断夯实机电管理精细化基础，使设备的使用、保养和管理做到标准明确、责任清晰、奖罚有据，有效防止了设备突发性故障对生产造成的影响，提升设备使用效率和瓦斯抽采效率，减少电费支出。
桑树坪二号井实施全员、全过程、全方位成本管控，严格考核，以效益指标倒逼成本，促降本增效目标实现。从生产源头着手，在系统的设计、优化、运行上超前谋划，通篇布局，避免返工、复工现象出现，切实做到从源头降成本；围绕采、掘、机、运、通等，严抓材料、电费、薪酬三项指标考核，落实材料回收复用及修旧利废管理办法，上半年修旧利废290万元、复用材料313万元、盘活库存物资材料91万元。
下峪口矿选煤厂加强大型设备运行管理，合理避峰填谷，处理好设备检修和节能降耗的时间差，杜绝设备无效运转，降低用电费用。
桑树坪矿细化管理单元，加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用；强化物资设备回收管理，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩，按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工。
开源节流并举 激活增效源头
开源节流并举，降本增效两手抓。四对生产矿井克服困难，提升产量和质量，加强煤质管理，加快智能矿井建设，推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，降低人工成本，提高效率效益。从降低灾害治理成本着手，开展《松软低渗透高应力煤层井上下立体瓦斯抽采区域防突技术研究》，构建具有韩城特色的地面、井下联合立体式抽采瓦斯治理体系，实现瓦斯“治得住、治得快，治得省”目标，为安全生产奠定基础。加快王峰煤矿建设步伐，抢抓钢材等建筑材料价格走低的有利机遇，降低建设成本和费用，力争王峰煤矿早日建成投产。韩城矿业公司把经营管控作为重中之重，实施全员、全过程、全方位成本管控，严格考核，以效益指标倒逼成本，促降本增效目标实现。（程仙芳）
