今年以来，蒲白西固煤业以“降本增效，厉行节约”为原则，在生产经营的各个环节深挖降本增效潜能，探索降本增效新途径，真正把“紧日子”过成“好日子”，更好的推动企业降本增效。
培训指导增氛围，提升职工业务水平。“听了老师讲的这堂课，真的是受益匪浅，明确了降本增效措施和方法，对我们今后的工作有很大的帮助……”该公司生产部业务人员古鹏讲道。
前不久，该公司多次邀请专家教授对干部职工关于降本增效工作的推进进行了培训指导，重点围绕卓越管理法、精优作业法和降本增效法等方面的实施路径进行了专业讲授，授课内容重点突出、讲解生动、深入浅出，不仅提升了职工对降本增效的认识和理解，更有效提升了职工的业务水平。
同时，干部职工不断扩宽工作思路，结合当前工作实际进行查漏补缺、补齐短板，健全完善工作机制，抓好各项工作落实，结合自身专业不断总结提炼经验，切实推动卓越管理法、精优作业法、降本增效法的制定和实施取得实效，有效推动精益化管理迈上新台阶。
全员齐动讲攻坚，激发职工创新活力。“小宏哥，你创新的制式移动起吊工具使用起来真的很方便，不仅搬运灵活，而且还安全高效，更好的提高了工作效率。”机修车间职工孙志强对主创人孙小宏称赞道。
该公司本着“创新并不神秘”“立足岗位创新创造”“尊重首创精神”理念，激励职工立足本职工作、发挥创新思维、加强全员创新。该公司将原地面平台70米溜子及21二部皮带改造为永磁电动滚筒，永磁电动滚筒在运行时是通过永磁体来建立磁场，无需外加电流励磁，不会产生励磁损耗，具有更低的能耗和更高的效率，购买新型电动滚筒花费2.48余万元，平台改造为该公司节约成本16.54余万元，实现了显著的节能效果。
此外，通防科创新了隔爆水棚自动补水装置，机修车间创新了自制式移动起吊工具，运输队创新了防洪快速封堵小车，掘进队创新了无极绳绞车自动补油装置等一系列全员创新项目，激发了职工对全员创新的积极性和创新活力。
步步为营求实效，全力实现降本增效。该公司加强经营管理成本管控，建立健全工作机制，抓好各项工作落实，有效推动精益化管理迈上新台阶，全力实现企业降本增效。
通过以党建+“123”降本增效融入法为载体，切实推动卓越管理法、精优作业法、降本增效法、成本管理路径三十六法的制定和工作开展取得实效。同时，该公司还不断加强卓越人才工程建设，加快人才培养，完善人才发展通道，不断提高职工的业务水平和综合素质，为实现企业的可持续发展提供强有力的人才保障。
在全员岗位创新工作中，该公司坚持“我的岗位我做主，岗位处处有创新”理念，共完成地面创新项目36项，井下创新项目38项，在降本增效方面取得了显著成果，不断加强经营管理成本管控，弘扬勤俭节约过紧日子的传统美德，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。（刘琨）
