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彬长矿业胡家河矿做“活”降本增效“实”文章
发布时间:2023-12-25     作者:田磊 张国鹏   点击量:301   分享到:

降本始于心 增效践于行——彬长矿业胡家河矿做“活”降本增效“实”文章

四季度以来,彬长矿业胡家河矿认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条措施,坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则,以降本、提质、增效为导向,做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章,深挖矿井潜力,全力以赴助推矿井平稳健康发展。

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创新创效降成本

创新是企业长远发展的源头活水。该矿下发《全员岗位创新工程实施方案》,从“体制机制创新、制度办法创新、管理方法创新、流程程序创新、操作工艺创新及小改小革创新六个方面内容入手,向各科室、区队下达创新成果任务,制定考核及奖励办法,采取每月申报、审批、次月兑现的方式,给予奖励。

不断健全全员科技创新平台,坚持每月按期召开全员创新评审会,以“月申报、月评审、月奖励+量化考核”的方式鼓励全员围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关,着力解决制约生产的问题;创新压裂工艺,提高压裂效果,针对402盘区首创“复合巨厚坚硬顶板地面双水平井立体分段压裂防治冲击地压新技术”,对坚硬顶板进行全方位、差别化压裂,达到最优压裂效果;上报实用新型专利20项,其中煤矿井下干雾抑尘装置等11项成果获得国家知识产权局授权。

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 成本管控谋增效

“这些H架,经过除锈、整形、刷漆后,就可以在井下重复使用,可直接产生经济价值15万余元。”该矿机修车间主任吕宗强接过验收表时说道。

该矿牢固树立“过紧日子”思想,树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念,持续深化精益成本管控体系,大力开展修旧利废工作,重新修订了《修旧利废管理办法》,建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》,将费用指标细化到每一个班组和每一名职工,激发全体职工的节支降耗积极性和主动性。同时,对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“月月有回收、月月有奖励”。此外,紧抓关键环节,在合理范围内尽量减少新品采购量,不断规范材料计划和领用管控,统筹物资材料消耗管理,极大地降低库存成本,进一步提升节能降耗水平,助推企业实现低成本发展。

稳中求进提质效

该矿牢固树立“抓煤质就是保市场、保效益”的理念,持续修订完善《煤质管理办法》,推行煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制,从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控,确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优,实现了以质促销的良好局面;积极主动作为,加强煤质源头管控,持续开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》,利用井下及地面在线测灰仪,对生产、运输全过程进行跟踪控制,不断提升煤质管理水平;发挥 TDS 矸石智能干选系统优势,提高块煤产率增加效益,矸石含煤率由4%降至2.5%以下;坚持“煤质最优化、效益最大化”的原则,加大块煤生产销售,把握不同煤种不同发运渠道的利润空间,达到产销平衡,谋求最大效益。(田磊  张国鹏)