降本始于心 增效践于行——彬长矿业胡家河矿做“活”降本增效“实”文章
四季度以来，彬长矿业胡家河矿认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条措施，坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，以降本、提质、增效为导向，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，深挖矿井潜力，全力以赴助推矿井平稳健康发展。
创新创效降成本
创新是企业长远发展的源头活水。该矿下发《全员岗位创新工程实施方案》，从“体制机制创新、制度办法创新、管理方法创新、流程程序创新、操作工艺创新及小改小革创新六个方面内容入手，向各科室、区队下达创新成果任务，制定考核及奖励办法，采取每月申报、审批、次月兑现的方式，给予奖励。
不断健全全员科技创新平台，坚持每月按期召开全员创新评审会，以“月申报、月评审、月奖励+量化考核”的方式鼓励全员围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决制约生产的问题；创新压裂工艺，提高压裂效果，针对402盘区首创“复合巨厚坚硬顶板地面双水平井立体分段压裂防治冲击地压新技术”，对坚硬顶板进行全方位、差别化压裂，达到最优压裂效果；上报实用新型专利20项，其中煤矿井下干雾抑尘装置等11项成果获得国家知识产权局授权。
成本管控谋增效
“这些H架，经过除锈、整形、刷漆后，就可以在井下重复使用，可直接产生经济价值15万余元。”该矿机修车间主任吕宗强接过验收表时说道。
该矿牢固树立“过紧日子”思想，树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念，持续深化精益成本管控体系，大力开展修旧利废工作，重新修订了《修旧利废管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工，激发全体职工的节支降耗积极性和主动性。同时，对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。此外，紧抓关键环节，在合理范围内尽量减少新品采购量，不断规范材料计划和领用管控，统筹物资材料消耗管理，极大地降低库存成本，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。
稳中求进提质效
该矿牢固树立“抓煤质就是保市场、保效益”的理念，持续修订完善《煤质管理办法》，推行煤质“日统计、周通报、月分析”工作机制，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，确保各项煤质指标稳中向好、稳中趋优，实现了以质促销的良好局面；积极主动作为，加强煤质源头管控，持续开展《提煤质、保品牌、铁器杂物上系统专项整治行动》，利用井下及地面在线测灰仪，对生产、运输全过程进行跟踪控制，不断提升煤质管理水平；发挥 TDS 矸石智能干选系统优势，提高块煤产率增加效益，矸石含煤率由4%降至2.5%以下；坚持“煤质最优化、效益最大化”的原则，加大块煤生产销售，把握不同煤种不同发运渠道的利润空间，达到产销平衡，谋求最大效益。(田磊 张国鹏）
