今年以来，韩城矿业桑树坪二号井深挖经营潜力，坚持让降本“跑赢”降价的原则，在压责任、降成本、增效益上持续发力，不断推进降本增效工作出实效。
自上而下，压实“责任链”。针对上年度生产经营工作中的短板，该矿年初及时完善了各项规章制度，相继下发了成本管控管理办法、制度管理办法等管理文件，夯实了制度基础，通过强化全面预算管理体系、全面成本管控体系、全员绩效考核体系，将指标细化到各部室、中心、区队，层层传递压力，明确目标任务、完成时限及责任主体，使经营管理工作重心下移，全面实行材料定额考核，从一米道、一个孔上进行细化、量化，认真分析节超原因，发挥好月度考核纠偏作用，推动各项工作有序开展。
精打细算，控好“成本账”。牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本皆可控的原则。该矿生产部室超前谋划，从设计源头降成本，在确保生产安全的情况下，合理调整锚杆间距，降低支护材料支出；对原南中运皮带进行二合一，在提高运输效率的同时，减少了一台电机的运行，降低电力成本；销售质检中心实施无人值守过磅系统，从拉运的计划、数量进行全程显示，提高了拉运效率和称重准确率，减少了司磅员11人，降低了人工成本；材料管理中心在钉钉移动办公平台内补充搭建物资管理数据管控融合平台，融合所有物资管理信息，形成数据可视化看板，将每天所有到货物资计划、验收、入库、领用、审批、消耗、库存等实时发生情况纳入看板管理，通过及时不断改进，从根源上消除、分析并解决问题，改变原有的人工记录，提高物资管理效率。
精准谋划，念好“效益经”。加强与科研院所、高校的合作，开展了孔内松动圈技术，优化封孔工艺，应用了“三堵两注”封孔工艺，提高了瓦斯源头的抽采率；加大采掘源头控制和运输过程把控，通过智能化赋能、精益化管理，狠抓煤质管理，全过程做好原煤采掘和运输等各环节的实时监控和调节，确保煤质稳定在XX大卡以上；充分发挥修旧利废职能，积极开展废旧物资回收、分类和修复工作，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了新材料、新设备的投入。（弥鹏真 高彦波）
