推动原煤生产由‘规模速度型’向‘质量效益型’转变，解决主业不强问题，这也是推动非煤产业由‘主业输血型’向‘自主造血型’转变，实现新老区协调高质量发展的首要前提和根本保障。”8月8日，在建新煤化召开的蒲白矿业“四化”建设推进会上，该公司总经理张维新深刻定义了加快“四化”建设进程的重要作用。
“去现场，实地看看‘四化’建设成果。”为了让参会人员对新系统、新设备有更为直观的认识，张维新在会议筹备期便要求组织一场高质量的“四化”建设现场观摩会。观摩团第一站便来到建新煤化已成熟运行的销售部自动装车系统，了解运行模式和技术优势，观摩自动装车全过程，大家纷纷为该系统耗时短、计量准和煤尘小的优势性能点赞。在洗选厂分控中心，张维新详细询问了产品煤分类及洗选系统改造后相关动态数据。走进新调度中心，张维新提出了按用途对车辆定位进行分类显示，更为直观反映井下即时动态，提升调度指挥效率。在胶带运输集中控制系统前，张维新询问了集控开停机流程，并要求集控岗位人员要高度负责，细心严谨守好当班每一秒。
今年上半年，该公司“四化”建设项目已完成90.1%，重点项目已基本竣工，新技术、新工艺、新技术得到广泛应用。此次公司召开“四化”建设推进会，旨在交流经验、找准差距，凝心聚智、鞭策激励，全面提升所属矿井“四化”水平。公司副总经理、总工程师孙龙琦描绘出蒲白“四化”建设蓝图：“2020年，建新煤化实现一个智能化综放工作面，2021年，新区两矿至少各有一个智能化综放工作面，并做好快速掘进系统和巡检机器人应用前期准备，把蒲白建成现代化一流安全高效煤企。”
张维新深刻解析了“四化”建设作用矿井发展的内在逻辑，“高质量发展是高效益的发展，是依靠科技进步的发展。四化建设是提高工作效率，实现减人提效、降本增效，推动煤炭生产提档升级的必然之路。”当前，只有把煤炭主业做精做强，构筑稳定的效益支撑，才能定下心来、腾出手脚，高质量、高效益规划布局转型发展。他强调各单位要提高工作站位，强化责任担当，坚决落实集团部署，保障“四化”建设按期按质按量全面完成。同时加快技术技能型人才队伍建设，通过坚持专业技术人员、首席员工评选和动态机制，开展技师、首席技师聘任制度，鼓励各类科技人才积极参与公司科研项目，构筑矿井智能化发展的人才支撑，铺就蒲白高质量发展的康庄大道。
会上，建庄矿业、建新煤化汇报了“四化”建设工作。表彰了“四化”建设先进部门和先进个人，先进个人代表进行交流发言。（秦海 段广全）
