金秋八月，陕北矿业柠条塔公司“快速掘进”再次迎来大突破，由该公司掘进一工区负责的S12001掘进工作面月进尺突破1500米大关，刷新了该公司最高连采掘进纪录。
聚焦技术攻关，突出完成重点工作
今年以来，该公司将智能化工作面打造和快速掘进确定为安全生产的两项重点工作，先后投入大量的人力、物力，建成了S12002智能化工作面和S12001快速掘进工作面，力争在年内交出满意的答卷。
随着“无煤柱自动成巷110/N00工法”开采技术现场交流研讨会在该公司顺利召开，快速掘进任务也被提上了重要的议事日程。得益于一直致力于提高单产单进技术的探索研究，8月份，该公司根据井下煤层赋存条件及顶底板情况，不断摸索出通过改进巷道掘进工艺、优化巷道支护设计、合理安排生产组织，使各工序之间衔接达到最佳耦合的工作方法，突破了快速掘进的又一个瓶颈性问题。
优化施工工艺，突出解决源头问题
“快速掘进一直是公司的重头戏，只有改变原有的施工工艺，解决当前反复调机支护耗时较长、材料需求大、设备负荷重等影响，才能提高单进水平，实现高产高效。”该公司掘进一工区区长王伟总结说。
为了使“快速掘进”实现重大突破，该公司积极总结制约因素，制定了优化措施，在支护强度不减的情况下，减少顶板支护锚杆数量、密度，变更锚杆规格型号，优化支护参数和网片规格，胶、辅运顺槽支护突破性的变为每排4根锚杆，锚杆型号从φ18×2200mm端头锚固圆钢锚杆变为φ22×2500mm左旋无纵筋螺纹钢锚杆，同时优化了施工工艺，减少了锚杆机的调机次数。
“在断面情况不变的情况下，经多方面优化，我们实现了掘进装备与断面支护最佳配套，提高支护效率20%以上，减少支护密度30%以上，单班进尺突破35米。”该公司技术负责人员讲道。
开展劳动竞赛，突出提高人工工效
人还是那般人，工作还是以前的工作，若要取得重大突破就得在劳动组织方面下功夫。连日来，该公司掘进一工区在上级部门的支持下，及时组织召开队委会，积极研究解决方案，提出“五个明确”管理举措。一是迅速成立领导小组，明确管理职责。发挥“四员两长”的现场监督生产作用；二是明确生产任务，将月进尺分解到三个生产班，每班500米的任务，正规循环作业，实现班班有任务、人人有担子；三是成立应急小组，以预防突发性机电事故，加强对现场设备的管控，将影响降到最低；四是明确追赶超越，提高单进水平劳动组织竞赛管理制度及考核办法，对各班组十天考核一次，对每班特别贡献人员分配生产任务奖进行正向激励；五是明确党员责任区，以“一个党员就是一面旗帜”为引领，充分发挥党员带头表率作用，强化安全生产意识。（闫世平 焦海东 雷富海）
