日前，生产服务分公司接到了韩家湾煤炭公司3304综采工作面安装的任务。
为此分公司以筑牢安全管理根基、发挥干部“头雁”效应、找准安装工作的关键点三个方面为抓手，扼住制约此项工程顺利完成的“咽喉”，吹响3304综采工作面安装的“集结号”。
筑牢安全管理根基
“综采工作面的安装属高风险作业，各生产科室在3304综采工作面安装前，要未雨绸缪，总结以往工作经验，开工前全面进行一次安全风险辨识，制定切实可行的风险管控措施，指导此次工作面安装工作顺利安全的完成，不要‘说起来声情并茂，做起来走音跑调’，将安全双重预防机制落实到实际工作中去”，该公司经理在本月初安全办公会上这样强调到。
各生产科室有关人员，按照自身专业划分，深入井下现场，进行了3304工作面安装前的专项风险辨识。切实做到了安全风险分级管控挺到事故隐患前面，筑牢了此次3304工作面安装工作的安全根基。
发挥干部“头雁”效应
“功崇惟志，业广惟勤”。各级领导是否履职尽责，作风是否怠惰忽略，是衡量一项工作是否顺利完成重要标准。为了充分发挥分公司各级领导干部“头雁”效应，分公司党政齐发力，成立了专职负责此次安装工作的指挥部，并对分公司相关单位在安装期间的职责进行了明确划分。
在安装期间，实行“双带班”制度，做到始终有公司领导全面负责现场安装工作，实行“情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、工作在一线落实、形象在一线树立”的现场工作法。于此同时，该公司纪委联合有关部门，对各级管理干部带班期间，履职尽责情况，采取不打招呼、不定时的进行抽查，并将抽查结果作为干部考核评优树先的“硬指标”。
找准安装工作的关键点
为确保此次安装工作顺利完成，分公司倒排工期，确立了本次安装工作的工作目标，明确了安装标准，制定了安装工作施工进度计划表。
并采取奖优罚差的方式，对如期按照要求完成此次安装任务，给予安装队一定的奖励，对未如期完成安装任务，按照滞后工期天数给予相应的处罚，形成“争先恐后”的激励机制。同时将安全管理“一票否决”这一中心工作贯穿于整个工作面安装期间，为分公司顺利实现“百日安全”活动目标奠定良好的基础。
