“截止6月14日掘进四队掘进进尺268米，预计月底能突破五月份掘进进尺513米单月进尺历史记录，自3月份我队推行快速掘进以来，每月比去年同期平均多推进160米左右……”在6月14日在调度会上，黄陵矿业一号煤矿掘进四队队长杨晓勇说到。
煤炭生产，掘进先行。今年来，面对地质条件复杂，生产接续困难，掘进安全管理难度大、生产成本高、人员不足等诸多困难，一号煤矿突出目标导向，强化目标引领，健全安全风险防控体系，持续优化生产系统和劳动组织，提高掘进循环进度，提升设备开机率，激发职工攻坚热情，以实干为先、冲锋在前的姿态，跑出了快速掘进的“加速度”，奏响了追赶超越最强音。
健全安全风险防控体系。大海航行靠舵手，矿井发展靠安全。一号煤矿把安全生产工作作为生存之本、发展之基、立矿之要。该矿紧密结合当前的安全形势，以“安全是一切工作之首”为理念，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳为着力点，以强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，以内部控制和风险防范为重点，将建立健全人的安全行为治理和矿井各阶段安全重点工作紧密结合起来，并融入NOSA（诺莎）管理理念和机制，形成NOSA“123456”工作模式，构建NOSA（诺莎）与人的安全行为治理一体化的安健环风险管控体系，形成持续改进、不断提升的良好循环，同时进一步明确“四员两长”在安全生产管理中的权利和职责，发挥其在安全生产中的作用，深入开展干部走动式管理，确保将制约掘进工作的影响降到最低。
优化系统组织实现控员提效。“井下地质条件我们无法改变，但我们可以通过优化设计、生产系统、工艺流程等，在保证安全的前提下，优化调整巷道参数，从技术源头上减少掘进影响因素，确保在有限的生产时间内，提高劳动工效。”在安全生产会上副矿长薛国华多次强调。
该矿不断优化设计、支护参数，采取差异化支护，坚持施工设计“三方案”优化比较管理，从安全、经济、科学合理等几个方面入手对比方案优缺点，确定最优设计方案。通过优化设计方案，优化1006机头硐室通风通道、1008进顺开口方案，改善顺槽倒车硐室施工工艺，提高倒车硐室施工安全管理水平。根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差异化支护方案，在保证安全的前提下，优化1006辅运巷、1006回风顺槽、1007进风顺槽不同位置、围岩条件下的巷道支护参数，提高掘进单进水平。
掘进生产能力的提升，皮带运输成为掘进速度的“拦路虎”，为提高运输能力，该矿开展运输专项整治活动，杜绝掘进顺槽皮带跑偏，同时将联络巷搭接集运皮带的运输方式改为由溜煤眼进入集运皮带，简化了运输系统，为掘进工作面皮带安装集中控制装置，杜绝堆煤现象发生。
精检细修提升设备开机率。工欲善其事，必先利其器，设备运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素。为加快巷道的掘进速度，该矿以加大设备检修力度，提高设备开机率作为着力点，以机电设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运转、提高开机率的重要抓手，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修，每周维护、定期保养”的程序化检修方案，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对重点设备和关键设备进行运行监测和异常分析，对设备故障进行消缺、整改，闭环管理，提高机电设备完好率和开机率，确保矿井安全生产。
“为了强化设备管理，实施设备维修包机责任制，对每名包机人员定责任、定标准，定任务，严格执行日检、周检、旬检、月检，强化维修工和操作司机的责任心，确保机械设备正常运转，保证设备安全平稳运行。”机电部部长李成西说到。
“薪酬激励”激发攻坚热情。“亦虎，我这个月工资比上个月多了1100元，这个月又能给我家丫头能多买件衣服了。”工资涨了，掘进四队支护工陈星星当然高兴，话语中都透着自豪。
在煤矿，掘进岗位是最艰苦的岗位，掘进队也是最能吃苦、最能战斗的队伍。今年来，该矿本着“按劳分配”的原则，结合实际修订完善《掘进计分标准》《一号煤矿采掘区队同酬管理办法》等制度，以“薪酬激励”为抓手，发挥工资杠杆的激励作用，调动掘进队职工的工作积极性、主动性和创造性，提高掘进单进水平和工效。
该矿完善内部工资结算和分配办法，实施职工收入与进尺、功效挂钩考核。每月由生产技术部验收掘进单位月度进尺，出具验收结果，人力资源部统计内部掘进单位出勤工数，测算掘进工效，按照掘进进尺、掘进工效考核结果进行奖励。“薪酬激励”，激发了掘进区队、班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。（倪小红 张斌）
