2019年10月17日，黄陵矿业双龙煤业安全生产周期顺利突破10年，创该矿连续安全生产最长周期。
党建引领 文化促安
10年来，该矿始终将安全工作放在首位，不断探索党建和安全工作的有机融合，发挥党建的保驾护航作用，形成了上下一心，党政工团齐抓共管的安全生产局面。
该矿深入推行“党建+3+x”模式，通过开展党建+安全+生产+经营+支部特色工作，明确党员的模范带头作用，积极开展“党员先锋示范岗”“党员身边无三违”等活动，督促每名党员带头执行安全生产规章制度、带头狠反“三违”、带头参加安全活动、带头提高安全操作技能，带动营造了积极向上的安全氛围。
坚持营造浓厚的安全文化氛围，开展了安全猜谜、安全咨询日、知识竞赛、技术比武等系列活动170余次，潜移默化的日常教育让安全理念更加深入人心。同时，充分发挥女工家属协管安全的作用，把安全任务落实到各区队家属协管员当中，组织开展了安全宣传、安全帮教、安全警示教育等活动，构建了安全管理的“第二道防线”。
措施加码 管理筑安
该矿狠抓“人的安全行为治理、安全生产环境治理、反三违治理、安全生产标准化动态达标治理、系统优化”五项工作，以强化现场应用为导向，以班组、岗位和现场为核心，建立从矿级到部室、区队、班组的管理机制，形成每旬一检查、每月一考核、每月一通报、每月一分析的常态化考核机制，实行责任包保制度和连带处罚模式，创建了人人尽职尽责、环环相扣衔接的行为治理管理模式。同时，引进NOSA五星安健环风险管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。对安全管理工作一些好的做法及工作经验进行总结，提炼了“0123”安全管控工作法、安全管理“678”工作法和员工自觉行为养成“345”工作法；编制了人的安全行为治理“三字歌”和安全操作“四字谣”。
持续加大灾害治理力度，制定《“根治”瓦斯规划实施方案》，通过合理调整生产布局，应用“分源、分压”抽放、瓦斯预抽达标、平衡采掘接续，提高矿井瓦斯抽采率,实现瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、钻孔量，矿井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四项达标。
夯实责任 业务保安
10年里，该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针，形成以党政一把手为主要责任人的安全生产机构，层层建立了安全生产责任制，对各级管理人员下达考核指标，制定反“三违”、领导干部走动式管理等安全管理制度，狠抓各级人员的安全责任，层层签订安全目标责任书，把安全责任细化分解到部室、区队、班组和岗位。严格执行“24小时”责任追究制度，对跟值带班、“隐患”责任落实执行不到位背后的管理不到位，作风不实的问题，加大考核处罚力度，将考核结果与工资收入、岗位调整相挂钩。近年来，该矿先后对安全生产责任落实不到位的2名中层管理人员进行降职处分，安全生产责任制落实的威慑力和严肃性不断加强。
该矿在加大安全硬件投入的同时紧盯行业新标准，在新版《安全生产标准化》出台后，迅速结合实际，细化考核内容，制定达标规划方案，构建了矿领导牵头、各部室督导、区队参与的督导落实责任体系。注重加大现场达标工作，由安监员、瓦检员、质量验收员和班组长每班对作业场所工程质量进行验收，将动态检查与静态检查相结合，把考核结果与工资奖金挂钩，形成了齐抓共管的良好局面。2018年6月5日，矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收。
创新驱动 科技兴安
2019年，该矿106智能化综采工作面落地，智能化开采技术的成功应用，实现了自动化远程控制功能，职工的劳动强度大大减轻，安全系数极大提升，以自动化换人减人,实现“人少则安、无人则安”的目标正在逐步变成现实。该矿不断引进新技术、新工艺、新装备，对九大安全监测监控系统进行升级改造，建立了矿井工业环网，实现了生产系统集中控制，应用“三网一张图”综合协同管理信息平台，让安全信息传递变得更快捷，在综采工作面使用超前液压支架，安全生产条件得到不断改善。
该矿不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。在全员中开展“五小”革新，积极选取科技研究项目，发表各类论文，针对矿井安全管理中的重大难题，积极借用高校和技术研究院“外脑”，内外合力攻克技术难题，完成了《大断面采空区柔模混凝土管棚碹支护技术研究及应用》，解决了开拓大巷穿越老空区灾害治理和围岩支护技术难题，安全顺利地穿越了老空区。
10年来，该矿先后获得了中国煤炭工业“先进煤矿”、全国煤炭系统“文明煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”、陕西省煤炭“特级安全高效矿井”、安全文化建设“省级示范企业”、陕西省“先进基层党组织”、陕西省“文明单位”煤矿、陕煤“安全先进矿井”等荣誉。（范哲）
