未对高风险作业进行辨识评估扣1分/次；
安检员存在假验收扣6分/次；
自查并落实整改A级隐患奖励2分/条；
……
走进涌鑫公司沙梁煤矿联建楼，安全积分制度在墙上赫然醒目。
今年以来，沙梁煤矿以涌鑫公司作风专项整治工作为抓手，在安全管理上“动真格”，推广安全积分制管理新模式，对全体人员进行考核，以奖优罚劣为导向，正向激励和反向约束相结合，并将安全积分最终排名作为评先树优的重要依据。
此模式借鉴机动车驾驶证的12分记销模式，12分为一个循环，累加积分，一月为一个积分结算周期，每月统计汇总通报考评，并建立“安全积分档案”。被考核人员基础安全积分均为12分，当月考核安全积分0分及以下人员，停工学习5天；当年内两次考核成绩在0分以下人员，调整岗位。
“能奖能罚的‘小积分’可谓是‘四两拨千斤’。通过积分制管理，时刻提醒广大职工严守劳动纪律，严格执行安全生产规章制度，进一步辨别习惯性违章等高风险人员，做到针对性教育辅导，重点性关注预防。”该矿安全副矿长刘育博告诉笔者，积分制不仅缓和了习惯性“三违”的发生，更主要的是安全管理部门可以根据扣分情况和类型进行深入分析研判，采取针对性整改措施，促使了安全管理人员真正做到心中有数，眼里有活，手里有招，更好地抓好安全工作。
这种安全考核方式，将原本抽象化的安全行为直接量化为具体的积分分值。
“这对我们一线职工来说，既是压力，更是动力。”说起积分制为安全管理带来的好处，沙梁综采队王凯龙非常有发言权：“现在，大家都很关注月度积分考核情况，每个人的分数一目了然，有差距、有对比，在无形中对大家形成了鞭策。”
安全积分制实施以来，将正向激励和反向约束相结合，激发管理人员积极参与创建安全生产的内生动力，收到了意想不到的效果。实施以来，排查出的问题数量逐步减少，全矿“三违”率持续下降，磕手碰脚的零星事故减少，安全隐患的数量得到了不同程度的控制，矿井的安全管理工作也得到稳步提升。（杜鹏）
