目前，针对年终岁尾易出现的比产量、赶进尺、超额完成生产任务现象，陕煤韩城矿业象山矿井牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，狠抓干部作风转变，加大隐患排查和“三违”治理力度，确保矿井安全生产。
“干部走动式管理”不走过场
为把安全责任落到实处，矿级领导入井带班与职工“同上同下、齐抓共管”作为抓干部作风转变的首要任务，抓好安全生产的重要措施，从矿级领导、职能部室到基层区队，对各级领导干部带班、跟班、值班的次数明确规定。每月有安全监察部排出24小时轮流带班表，矿级领导带班值班必须在井口、调度指挥中心挂牌公示，对每一天、每一班、每一组带班人员姓名、时间、地点、任务、内容进行写实，并上交《入井交接班工作记录》和《干部“走动式”入井命令单》，做到了严、细、实把关。同时，带班、跟班、值班人员结合现场实际情况，各负其责，严格执行安全管理制度，对现场查出的问题督促整改落实，不能及时整改落实的问题下发《安全隐患整改通知单》，限期整改落实。杜绝违章作业和违反劳动纪律现象发生，真正做到领导带班始终在一线，确保安全生产。
“安全督查小分队”巡查不间断
为解决特殊时段不安全隐患发生，矿上“安全督查小分队”分8点、4点、0点班入井进行巡查，每日一次进行排查，对查出的安全隐患和“三违”人员进行登记，如实填写当班记录，落实责任人，现场督促整改落实，现场不能及时整改落实的安全隐患，下发《安全隐患整改通知单》，并限期整改落实。此外，每日查出的安全隐患和“三违”事件进行汇总，将检查结果上报科务会，安全隐患不能及时整改落实的上报调度会，并处罚相关单位及责任人。杜绝轻伤以上事故发生，保障安全生产。
“三员互动”筑牢安全防线
为解决安全生产中易产生的安全隐患和“三违”现象发生，矿上实施了精细化管理战略，执行“三员互动”办公，依托调度指挥中心、井口信息站、施工现场三大平台，全方位形成了安检员、群监员、协管员的专兼职管理格局。安检员抓“三违”，群监员查安全隐患，并检查结果下发《安全隐患排查和“三违”人员通知单》。根据违章情节轻重进行处罚，同时，对“三违”人员进行安全培训，通知“三违”人员家属和子女进行帮教学习。此活动开展以来，规范了职工不安全行为，促使职工想安全、会安全、能安全，实现了“要我安全”向“我要安全”转变，打造成为思想先进、技术过硬的本质安全型队伍，为矿井安全生产保驾护航。（刘金星）
