在陕煤铜川矿业公司安全质量标准化工作会上，确定今年安全质量标准化目标任务是，实现安全生产“零”目标；原煤产量1050万吨，力争1150万吨，掘进总进尺60000 米，其中开拓进尺11000米；采煤机械化程度保持100％，掘进机械化程度达到80%以上；建成8个安全质量标准化一级矿井，巩固保持2个国家级安全质量标准化先进煤矿，力争建成3个集团公司安全质量精细化管理示范矿井和5个集团公司安全质量标准化先进矿井；创建4个煤炭行业领域内的“安全高效”矿井。为确保既定各项目标任务的全面完成，该公司力求在七个方面取得突破。
一是在实现安全“零”目标管理方面取得突破。要求进一步明确责任，强化生产现场管理，努力构建本质安全型的生产环境，坚决实现安全“零”目标。着力构建“通风可靠、系统稳定、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，加大瓦斯抽采力度，全面实现瓦斯抽放向区域预抽的转变。东区矿井按高瓦斯矿井进行管理，陈家山矿国家级瓦斯治理示范矿井建设项目，力争前半年通过验收。高度重视煤矿防治水工作，切实加强防治水专业队伍建设，推广应用先进的物探技术手段，对水文地质复杂的区域进行补充勘探，采掘工作面开采前具备独立完善的排水系统，开采期间做到“逢掘必探，逢采必探”。严格落实陕西省政府煤矿安全生产十必须十禁止规定，切实提高领导带班质量和预测、规避、处理现场问题的能力。
二是在采掘生产方面取得突破。狠抓落实，切实做到管理到位、组织到位、责任到位。深挖内潜，提高资源回收率；重点组织好下石节矿大采高一次采全高综采工作面试产前的掘进、安装、系统完善等工作；做好瓦斯抽采、东区保护煤柱预留、解放“三下”压煤等科研工作，为公司的大发展和经济增长提供技术支撑。加强各工作面地质预测预报和顶板动态监测管理，及时掌握工作面地质构造、顶板动态和来压情况，为回采创造良好的条件。抓好开拓掘进和重点工程建设，加快玉华矿二盘区开延进度，确保首采面生产系统在预期内形成；持续保持北区三矿采面“掘、抽、采”平衡格局，确保采掘接替常态化。抓住集团公司老矿区调整改造机遇，提前做好设计规划等基础工作，实施好系统调整，装备提升，生产环境改造等项工程，为今后煤炭生产打好基础，创造条件。
三是在安全质量标准化建设方面取得突破。在管理好已建成工程项目的基础上，借鉴先进矿井的管理经验，不断实践创新，全面构建人、机、物相互统一和谐的安全生产环境，推进本质安全型矿井建设。进一步强化管理，加大质量标准化工作力度，深入开展岗位达标、专业达标工作，落实责任、扩大内涵，将安全质量标准化建设贯穿于矿井生产活动的全过程，纳入职工的行为管理，制定切实可行的“采、掘、机、运、通”专业、岗位实施细则和远景规划。用足、用好、用活安全质量标准化建设资金，把有限的资金用在井下巷道色彩管理和打造具有特色的精品工程上，集中各方面力量打造特色精品工作面，助推井下工厂化建设；加强项目管理，对20万元以上的项目，由公司严格管理，聘请资质高的专业队伍实施安全质量标准化工程建设。
四是在精细化对标管理方面取得突破。在充分借鉴兄弟单位先进经验的基础上，明晰安全生产精细化对标管理的六大要素。抓好干部走动式管理，抓好“双述”活动（岗位描述、手指口述），通过“双述”活动的持续开展，使每名职工对自己的岗位工作职责、工作流程、操作规程、设备性能、作业环境、安全状况、危险源辨识、事故预防、紧急避险处理有一个全方位的了解，在生产现场真正做到口到、心到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作现象的发生。建立“三工”转换机制，在严格落实“四位一体”“五人联签”制度的基础上，推行ABC三卡考核机制，落实“三工并存、动态转换”办法，根据积分高低，确定优秀、合格、潜力职工，进一步激发员工的工作热情和积极性。着力推进以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理，积极推广编码、定置、标识、看板的“四项技术”应用。抓好准军事化管理，扎实推行军礼制，实施列队制，实行报告制、复命制、指挥制，培育职工遵章守纪、注重细节的文明习惯。
五是在“六大系统”建设方面取得突破。明确责任主体，落实建设规划。认真学习有关技术规范要求，掌握技术标准精髓。着力提高六大系统建设的实用性，努力实现系统间的有机衔接。加快推进“六大系统”建设，真正达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。将“六大系统”管理纳入安全生产日常管理，建立相应的建设、施工、考核、监察管理制度，定期对已完善系统进行检查，确保系统的灵敏可靠；各生产矿井健全应急救援体系，完善应急救援预案，每年开展一次井下“六大系统”联合演练，切实守住保障职工生命安全的最后一道防线。
六是在科技创新方面取得突破。从科学研究、技术进步与应用创新三个方面入手，破解制约安全生产的关键技术和难题，为公司安全生产提供强有力的技术支撑。大力实施技术管理创新，积极开展以瓦斯抽采、深部资源开采、顶板支护、先进适用的工艺与装备、重大事故风险防控和应急处置为重点的技术攻关。重点要抓好焦坪矿区侏罗纪煤层地面井组区域瓦斯预抽采技术研究与应用，煤矿井下救生舱技术应用，定向高位大直径钻孔瓦斯抽放技术研究，矿井水害探查与治理研究、矿井冲击地压倾向性等项目研究工作。严格技术管理，超前做好防范工作。建立健全各类灾害探查、预防、治理管理制度，特别是在重要时期、特殊工程、危险作业、治理重大隐患期间，切实做到时间、人员、方案、措施、资金“五落实”。 “十二五”期间的科研技术项目，以安全预评价或安全技术条件论证为基础，以灾害探查和治理达标为前提条件，按照可行性研究、初步设计、安全设施设计、施工组织设计等程序进行。做到新采区（盘区）、新工作面设计前制定探查和灾害超前治理方案，治理达标准、验收合格后，方可进行采掘工程设计、施工和投产。
七是在打造技术型人才方面取得突破。通过提高技术工人的技术津贴，调动广大职工积极学习技术，提高技能的积极性，引导广大职工向技术型人才发展，努力打造一支与公司技术进步、装备提升相匹配的高素质技术人才队伍。在与大专院校对接的同时，不断完善自身的内培机制。全面加强职工技能和安全培训，提升采掘机械操作人员水平；要让职工把技术价值与自身的劳动价值、人生价值、岗位价值统一起来，建立起崭新的培训模式，为公司的大发展输血供氧。深入开展以综采、综掘为主体的实践操作技能培训、比武活动，积极推行先进工作经验，强化职工实践动手能力和创新意识培养，提升职工掌握设备性能的应知、应会能力，提高技能培训的针对性、实用性和有效性。（刘孝文）
