安全生产

“标准化+”助力高质量发展

——澄合矿业合阳公司加强安全生产标准化创建工作小记

巷道干净整洁，煤帮、液压支架、溜子“三直一平”，各类牌板吊挂有序，各种支护牢固规范，各类设备排列整齐……合阳公司井下施工现场处处都体现出“标准”二字。

一直以来，该公司把安全生产标准化建设作为矿井的生命工程和基础工作来抓，坚持高标准运作、高起点创新，严管理，强问责，走出一条具有合阳公司特色的安全生产标准化建设之路。

思想引领升级  标准化矿井的“助推器”

思想是先导，抓安全生产标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动生产质量动态达标。一直以来，该公司始终坚持“建一流工程、创行业品牌”的工作理念，秉承“高标准定位、严要求施工、高效率推进、新文化引领”的标准化工作思路，坚守安全红线和底线，全面夯实安全生产标准化创建工作根基，形成了井上井下全面联动、党政工团齐抓共管的良好氛围。

为使安全生产标准化工作有章可循、有据可依，该公司通过制定安全生产标准化建设宣贯方案，明确生产中每一个环节的质量标准，逐级分解、落实责任，层层传递压力。同时利用下班后一小时，对标准化人员采用“专业组长、部室长上讲台”的方式，定期组织安全生产标准化检查、验收、考核、评比。

今年，该公司累计创建精品工作面和精品硐室12个。其中，掘进新工艺试点工作面不仅实现了掘进单进成倍提高，而且工程质量合格率明显提升。

突出隐患排查  标准化矿井的“清道夫”

该公司以“除隐患、控风险”为重点，不断强化隐患排查治理。他们严格执行“隐患排查‘五查五步四彻底’工作”法和“事故隐患送达整改通知书制度”，对发现的隐患一律明确到人，限期整改、跟踪闭合，确保整改落实率达到100％。

与此同时，打造了以“一库两清单”为主要内容的双重预防机制信息管理平台，收集录入11个专业共2145条隐患，安全风险源1884条，配备了手持仪，实现了双重预防数据化、信息化、可视化。始终将全员行为养成和管控作为安全工作的重心来抓，建立了以“规范岗位流程、岗位风险辨识、岗位安全确认、岗位‘双述’”为主要内容的“四位一体”管理模式。日常工作中，由作业人员按照“停、想、评、定、做”五个步骤，对本岗位职责范围内的环境、设备、设施和自身上岗条件进行安全评估。

 注重科技创新  标准化矿井的“加油站”

2018年，该公司持续开展安全技术革新与小改小革，对上报的创新、亮点由标准化办公室牵头在月末验收中进行一并考核，凡是上报的创新、亮点均以发明人名字命名并给予奖励。截至目前，全员创新项目累计34个，共奖励28700元。

该公司所采五号煤层为贫瘦煤，顶底板为砂质泥岩，煤层松软易垮落，遇水易膨胀，是典型的“三软”煤层，回采过程中顶板控制困难重重。为了有效解决生产过程中存在的问题，经过长期的摸索研究，总结出以“一控二超前三坚持五必须”的“三软”煤层综采工作面顶板管理法。通过“三软”煤层综采工作面“1235”顶板管理法的应用，对综采工作面顶板管理控制带来革命性的突破，特别是在工作面回采中，实现了单面单产超10万吨的优异成绩。

在此基础上，该公司按照“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“四化”管理思路，加快生产系统自动化、智能化集中控制系统建设，进一步提高矿井安全保障能力和综合实力。仅一年时间，该公司累计精简33人，节约资金198万元。（火宗修）