年末岁首，蒲白建新煤化将安全工作放在各项工作的首位，坚持从严管理不放松、从严检查不断线、从严考核不手软，着力强化各级安全生产责任落实，以“强、防、全、严、实”为发力点，五指成拳打出决战“百安”最强力道。
坚持“强”字，强化安全意识。该公司从增强员工安全意识入手，倡树“严管就是真爱” 的理念，开展事故案例警示教育活动，敲响安全警钟。坚持“培训就是给员工最大的福利”的路线不偏离，认真部署，合理安排，于 11月5日至30日，分批组织全体从业人员进行了脱产安全大培训，在丰富了员工安全知识和提升安全技能的同时，也进一步引导全体干部、职工始终坚持“安全为天，生命至上”的理念不动摇，牢固树立安全事故“不能出、不敢出、出不起”的思想，切实增强安全工作的责任感、使命感。
立足“防”字，做好安全预防工作。该公司牢固树立“安全可控可防”的理念，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”制度，对查出的隐患进行分级管理，建立隐患清单和整改清单，确保各类隐患闭环管理。该公司不断加强重点环节、薄弱班次、关键岗位的管理、安全措施制定和监督检查工作，将安全隐患消灭在萌芽状态；强化机电运输设备安全管控，严格抓好每天四小时强制性检修、月底停产检修和设备包机制，做好现场安全确认的同时，重点加强新施工地点的全覆盖检查，杜绝设备失爆现象。
突出“全”字，全员参与，全力以赴。一人违章，众人受罚。该公司不断深化班组安全网络管理办法，努力打通安全管理的最后一公里。该公司持续强化“三违”的预防工作，今年先后开展了“三违”人员进区队、到班前现身说法、“三违”人员家属座谈会和《生命第一 员工安全意识手册》的全员学习活动，进一步增强了员工的安全意愿，有力地将安全生产转化为全体员工的自觉行动，从我做起，从小事做起，增强团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的良好局面。
狠抓“严”字，严制度，严检查、严整改、严考核。该公司严格贯彻落实集团公司、矿业公司各项安全生产方针政策，认真对待上级部门的各项检查，坚决做到隐患排查不留死角，问题整改不留盲区。持续强化安全闭环管理，安全风险防控、干部走动式管理等各项安全制度的执行，严格流程，严格监督、确保落实到位。与此同时，该公司还加强安检队伍建设，明确了安检员抓“三违”、查隐患等各类指标，着力打造一支素质过硬、业务精湛的安检队伍，真正做到敢管、敢查、敢罚、敢停，为矿井安全稳定保驾护航。
强调“实”字，将安全管理落到实处。为促进各项措施的落实，该公司井上、下安全大检查、日常巡查、中夜班检查不断线，加大检查的密度和力度，织密织牢安全监督网。为层层压实责任，增强各级人员安全履职意识，该公司将管理关口前移，重心下移，从公司到区队，从区队到班组，从班组到个人，形成了一级抓一级，一级为一级负责的安全工作格局。要求各部（室），区队（厂）严格落实“百安”活动要求，要求领导干部及管理人员履职尽责，切实做到真抓、真管、真落实，以扎实的安全基础工作推动矿井安全发展。（蔡成军）
