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    8月25日、26日，集团公司董事、副总经理、股份公司总经理闵龙一行到澄合矿业调研企业生产经营及未来发展规划等工作，澄合矿业公司主要领导陪同调研。

    25日，在公司二楼会议室，该公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生围绕企业基本思路及定位，简要介绍了矿井调整收缩及在建项目进展情况，详细汇报了“走出去”承包项目、销售市场拓展及黄龙山养殖基地等企业创收项目的基本概况，说明了澄合“十三五”规划项目的进展情况和企业当前及今后的总体思路与目标，并就需要协调解决的问题进行了重点说明。

    听取汇报后，闵龙对澄合矿业各项工作取得的成绩表示肯定。他表示，澄合矿业领导干部面对新形势、新任务、新挑战，能够团结带领全体干部职工迎难而上、积极作为、主动出击、谋求发展，充分展示了澄合干部职工齐心协力、共度难关的精神风貌，为全年各项工作任务落实奠定了坚实的的思想基础。

    针对今后工作，闵龙提出了五点要求：一是面对当前严峻的煤炭市场形势，各级领导干部要认真总结企业在长期发展中所积累的宝贵经验，科学认识当前形势，准确研判未来发展方向，牢固树立精打细算的管理理念，强化投资管控意识，加强投资风险管理；二是要牢固树立成本意识，强化经营管理，加强成本预算管控，积极通过技术手段，建立量化考核的成本预算管理体系，并确保落实到管理流程及具体的管理岗位上，从而降低生产成本；三是要加强安全管理，各级管理干部要牢固树立“安全第一预防为主”的安全理念，着力打造本质型安全生产环境，切实把安全精细化管理落实到生产流程及安全操作的每一个环节；四是要以将制定的矿井考核指标为引导，分类指导，量化细化考核内容，优化规范考核体系，不断提高工作效率，使企业保持持续竞争力；五是要面对企业经营困难，始终坚持以人为本，最大限度的关心关爱职工，广大领导干部要积极带领职工苦练内功，迎难而上，确保矿区安全平稳发展。

    座谈会上，董东公司、合阳公司、董矿分公司、山阳煤矿、二矿分公司、百良公司等六家单位分别从企业基本概况、安全生产、经营管理、今后发展目标及应对措施以及企业目前存在问题等方面进行了汇报，调研组成员边听边记，并就各单位提出的生产成本、资金管理、系统优化等实际问题提出了指导性的意见和建议。

    26日，调研组分两组分别深入合阳公司、百良公司和二矿分公司进行实地调研。在合阳公司，闵龙一行实地查看了该矿地面装煤点及管状输送带系统，详细了解了煤炭选运和销售情况，在该矿调度室了解了矿井各大系统基本运行情况后，闵龙对该矿建设生产工作表示充分肯定，要求该矿坚持以“节俭为本，效益为先”的理念持续抓好企业生产经营工作，努力实现矿井经营效益最大化。

    在百良公司，闵龙一行参观了该矿地面设施建设及混合立井提升运输环境，仔细询问了矿井机构设置、销售渠道及发展优势等基本情况，在该矿调度室，闵龙详细了解了该矿生产准备和主要系统运行管理情况，要求该矿以打造全国一流资源整合矿井为目标，狠抓过程管控和精益管理，充分发挥股份制煤炭企业的灵活优势，不断强化经营意识，提高企业管理水平，为澄合持续发展注入新的动力。

    在二矿分公司，股份公司副总经理张维新查看了该公司井下采掘布置图和瓦斯抽放系统图，详细了解了井下31501工作面的瓦斯防治情况，要求做好工作面回采前和回采过程中的瓦斯数据监测及调控管理工作，保证风量和瓦斯排放浓度不超标。认真研究制定31501工作面瓦斯防治措施，保证钻孔打到位和瓦斯排放无隐患，全面增强干部职工瓦斯安全防范意识，确保矿井安全生产。