华亿体育(中国)科技股份公司

    进入下半年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭价格持续走低。面对严峻的经营形势，神南矿业公司积极响应集团公司改革创新、提质增效、转型发展的号召，认真落实集团公司应对当前经营形势22条举措，以为集团公司创值增盈和创建一流做好责任担当为己任，相继出台了一系列措施，开启了转型升级新征程。

    集团公司半年经营分析座谈会后，神南矿业公司相继出台相关举措，以市场开发、体系成本运行、技术升级为重要抓手，从安全、产量、销售、精细标准化、“双九五个十”、科技、经营管控等方面对下半年工作进行了重点安排部署，将各项目标任务分解落实到机关部室、基层区队和一线岗位，夯实安全环保基础，推进生产经营提质增效，依靠技术和管理带动转型升级，全力打造转型升级新局面。

    针对全面的转型升级工作，神南矿业公司班子成员对下属单位进行了广泛的调研，征集各方面的意见建议，结合集团公司主要会议和文件精神，及各个单位的工作实际，坚持共性和个性相结合、全面实行和重点跟进相结合的原则，为各个单位量身订做了不同方式的转型升级重点工作任务，并下发了《关于公司整体转型升级深化工作的安排》，以“六大理念转变”、“九大系统升级”、“七项标准创造”“三引擎”全力推进企业转型升级工作。

“六大理念转变”规划清晰发展方向

    思想对了就会走得准，方法对了就会走得稳，企业走得远不远、发展的效果好不好，离不开我们具备什么样的思维，选择什么样的方法。力推全面的转型升级，必须统一全员思想，凝聚全员智慧。对此，神南矿业公司利用宣讲、多种媒介宣传开展了形式多样的统一思想活动，开展广泛的研讨，最终确定了“六大理念转变”核心任务。在工作任务上，由产量产能向提质发展核心任务转变；在生产方式上，由机械化向机械化、自动化、信息化、智能化转变；在产品上，由单一数量型向定制综合型转变；在管理上，由独立经营向效能统筹型转变；在经营上，由生产型向市场型、经营型、服务型转变；在文化上，由精细化完成型向并重追求卓越创新型转变。“六大理念转变”是基于目前神南矿业公司发展现状做出的战略性宏观规划，为全面转型升级指明了清晰的方向。

“九大系统升级”全力推进四版神南建设

    在今年年初的工作会上，神南矿业公司提出了“四版神南再造”的战略部署，即：做强当前神南（1.0版）、利润再造半个神南（1.5版）、质量体量再造一个神南（2.0版）、运营水平再造一流神南（2S版）。

    为加快实施“四版神南再造”战略部署，公司经过广泛调研和系统梳理后，确定了“九大系统升级”的重点工作。一是“三型四化”矿井建设。以实现硐室和固定岗位“有人巡检、无人值守”、采煤工作面作业人员减半等为目标，大力推进智能化采掘工作面建设，实施绿色开采具体化清单，每个具体项目给出投资、技术、经济、人员、安全等五个方面指标的分阶段设定值，局部实现突破，整体协调推进。二是定制化产品生产工艺改造升级。着力改变以往挖煤卖煤的单一生产方式，以市场为导向，要求各矿井配采、配运、配洗、配混必须服务于市场，确立各矿不同品质、不同种类的产量、产品清单，提高块煤率，分质分装分运，达到“优质好价”的经营目标。三是体系成本管理模式运用。主要采用“工艺技术设计及选择优化、现代经济技术手段应用工程、设备物资集中统管”等一系列管理手段，具备“大系统、大工艺、大技术的改进优化，设备、配件、材料等全生命周期管理，管理和技术人员责任所在，事前总额清晰以及类似于托管总包形式”四大特征，将体系成本作为集团在陕北片区的管理标准进行实践与理论构建。四是劳动用工组织和劳动用工管理升级。积极探索特大型现代化千万吨矿井集群格局下的劳动用工管理配套升级措施和方案，做好因各级机关人员缩减和“自动化减人”而产生富余人员的转岗培训和内部分流配置，做好专业技术人才的选拔培养，以打造职业化、专业化职工队伍为目标，促进劳动组织和用工管理的升级。五是创建对标创先体系。以“安全高效、绿色开采、管理提升”作为对标创新体系建设目标，确立了十二项核心对标指标，力争到“十三五”末形成示范。六是打造非高危本安型矿井管理体系。通过构建“高危到非高危”、“非高危到本安型”体系的构建，以物质环境危险源预控、员工不安全行为预控、隐患排查治理和不安全行为管理信息化系统，建立一套科学、系统、主动、超前的预防型安全管理体系。七是煤矿生产服务产业化升级工作。下属产业发展公司按照“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的定位，以“外拓市场成产业、内强业务立品牌”为目标，以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌，打造煤炭生产专业化服务行业品牌。八是党建实效化工作体系建设。充分发挥党组织的“三个作用”，制定了“四好班子、四强党支部、四优党员”考核评价标准体系，完善党建质量管理体系建设，紧紧围绕中心工作，为公司转型升级保驾护航。九是群众创新工作体系建设。发挥群众工作优势，积极探索群众自主创新的实践。九个系统的工作对应了“出什么样的产品、什么样的工艺技术升级、什么样的运行管理”等三大方面核心升级问题，神南矿业公司力争2—3年时间将方案转化为设计并组织实施，全力高效的推进2.0版本神南打造。

“七项标准创造”实现创造建成一流

    在确定了“九大系统升级”后，对应的工作任务、生产方式、产品、管理、经营等业务工作的内涵侧重发生了变化，对此，神南矿业公司下发了相关文件，按照10个月的时间周期安排进度，要求要在规定的时间内系统组织研究实施好“七大标准”，即：《陕北区域非高危本安型矿井安全管理标准》、《煤矿生产体系成本管理运行标准》、《陕北区域千万吨矿井建设、运行、管理标准》、《煤炭生产综合服务工作标准》、《“三型四化”生产方式下工程师（大学生）采煤队管理运行标准》、《无人值守有人巡检方式的管理、运行、工作标准》、《安全质量标准化企业内部新标准》等。“七项标准创造”的提出，是神南实现“质”的飞跃的部署，是从“学习建设一流”到“创造建成一流”转变。

    “六大理念转变”、“九大系统升级”、“七项标准创造”以“怎么想、怎么做、做成什么样”详细地规划了神南矿业公司的转型升级工作。神南矿业公司将按照系统的顶层设计，全力推进“四版神南再造”建设工作。（