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    为进一步推进转型升级工作的深入开展，遵循从“产能规模型”向“提质效能型”转变的主导方向，全力高效推进2.0版本神南建设，创争中国工业大奖，实现人与企业共同增值发展，在对相关内容和指标多次组织讨论的基础上，9月12日，神南矿业公司召开了转型升级工作专题会，公司领导、机关各部门负责人，所属各单位党政主要领导，分管安全、生产和技术的领导，财务总监、纪委书记等70余人参加了本次会议。

    会上，公司总经理张森对神南矿业公司对标中国工业大奖十项指标体系进行了解读，明确了创争中国工业大奖各项措施以及各项指标标准；传达了集团公司8月28 日季度人力资源工作例会精神，对集团公司《所属企业机关编制定员管理暂行规定》和《所属企业编制定员暂行办法》进行了解读，神南公司将按照这两个文件要求立即启动对所属各单位的机关及管理人员的定员工作，严格按照文件要求执行相关规定；同时对神南司发〔2015〕448号文件《关于印发﹤神南公司深化转型升级工作实施安排﹥等三项工作安排的通知》进行了解读，并对后四个月重点工作进行了安排部署。

    公司执行董事、党委书记吴群英作了讲话。他首先从经济、政治社会、技术三个层面分析了神南公司面临的三大新常态，从技术、观念、模式三个层面分析了神南公司面临的三大差距，指出要以“聚焦转型、围绕转型、实现转型”作为指导思想指导各项工作，以实现全面的转型升级作为自己的工作定位，以“分配制度改革、工作模式改革、宣传体系改革”三大改革支撑促进全面的转型升级，勇于善于消除一切障碍，用“专注、执着、创新、担当”的风格实现全面的转型升级。最后他强调，7月30日集团公司副总经理闵龙调研时的汇报材料，28和29期会议纪要，神南司发〔2015〕410号和448号文件，以及今天会议的有关安排、解读构成了深化转型升级系统的整套材料，文件的各项措施的制定都是高标准高规格的，希望各单位要进行认真学习、解读，根据自身工作实际拿出具体的实施清单和更具操作性的安排，形成党政一把手、班子成员、部门（区队）三级责任结构，每一级要有每一级的负责项目和负责人，必须做到“见事必见人”，把纪律挺在前，以“三严三实”的扎实作风确保转型升级各项工作目标和指标的实现。

    今年以来，神南矿业公司将全部工作重心转移到实现全面的转型升级工作中，以“双九五个十”工作重点为支撑，确定了“六大转变”和“九大系统升级”全力推进企业的转型升级工作，以建设“四高五好”矿井为目标，综合运用“三型四化”运营方式，力争实现打造“五个示范”的一流目标，创争中国工业大奖，以“七项标准创造”实现创造建成一流，为集团公司创值创效、创建一流做好责任担当。