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    11月9日至11日，澄合矿业公司利用三天时间，对所属12个单位2015年经营情况及2016年经营设想集中进行专题调研，12个基层单位的党政主要负责人先后对2015经营情况及2016年经营设想进行汇报，集思广益提早谋划来年生产经营工作。该公司党政领导、相关部门负责人等参加会议，会议由该公司副总经理屈永利主持。

    在为期三天的六场集中调研中，来自基层的二矿分公司、董东公司、合阳公司、百良公司、王村煤矿、王村斜井、山阳煤矿、铁运分公司、权煤公司、董矿分公司、电力中心、煤机公司等12家单位详细汇报了2015年经营情况及年终收盘情况，并按照“一矿一策”要求，12家单位就2016年经营设想从工作定位、整体思路、主要经营指标测算，采取的工作措施以及存在问题等方面进行了专题汇报说明。调研中，公司生产、财务、人力、企管等部门对调研单位明年经营设想提出了各自的意见和建议，现场沟通解决部分存在的问题，明确了各单位的工作定位和工作重点，帮助完善了工作措施，确定了明年各单位工作总基调。

    澄合矿业公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生在集中调研中明确指出，2016年，公司（局）将遵循“实事求是，保持矿区大局稳定”的原则，以“求生存、拓市场、促转型”为基本定位，以“老区调整收缩，新区有序推进，对外拓展创收”为基本思路布局谋篇。

    针对2016年工作，叶东生强调，2016年的煤炭行业形势不容乐观，澄合扭亏脱困目标的实现依然任重道远，形势逼迫我们要充分做好应对准备，提早规划安排明年各项工作。要按照“一矿一策，分类指导”的要求，综合考虑，统筹协调。各单位要发挥各自优势，体现工作特色，突出工作重点，创新工作理念。要遵循“实事求是，保持矿区大局稳定”的原则，一手抓内部高效生产，降本提效；一手抓外部走出去闯市场，创收创效，要以不牺牲职工利益为根本卓有成效的开展工作。要围绕“求生存、拓市场、促转型”基本定位，通过提质增效，拓展销售市场实现内部平稳运行，巩固生存空间；通过转变思想观念，本着成熟一块，实施一块的原则，积极推进“走出去”战略，开拓外部市场来实现创效创收，确保企业安全生产经营各项工作呈现良性发展局面。要坚持 “老区调整收缩，新区有序推进，对外拓展创收”的基本工作思路不动摇，强化安全优先原则、大局稳定原则、自主管理原则和严格考核原则。各生产矿井以安全为前提，围绕矿井安全高效生产的基本定位，采取“一井一面、一采一备”，超前预防、治理矿井灾害等措施，将提升产量、提质增效作为根本，增强自主经营、自主管理意识，使主要经营指标控制在合理区间；新建矿井要坚持精干高效、效益优先原则，以安全为前提，以稳定为基础，以接续为保障，发挥区位优势，成本优势和设备优势，严抓细管，有所作为，为公司（局）扭亏脱困发挥作用；生产辅助单位要立足本职，提升服务质量和水平，强化队伍梯次培训，积极争取相关政策支持，在满足局内运行需求的前提下，稳妥实施对外业务拓展，弥补经营亏损，实现全年利润目标。

    会议最后强调，面对当前严峻形势，煤炭市场的不确定因素依然困扰着我们正常的生产经营工作，公司上下必须认清形势，明确思路，提早布局，筹划安排好年末及明年的各项工作。要围绕安全、产量、煤质、成本、人员五项主要考核指标，细化分解，制定措施，发挥自主管理的品牌优势，争取市场变化中的主动，实现年末平稳收官，确保明年开局顺利。（