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今年来，陕煤柠条塔矿业围绕陕煤集团“经营管理提升年”工作部署，突出在体制机制建设上下功夫，抓好生产组织、创新创效、经营管理等核心工作，促进企业效率效能全面提升。1至2月，圆满完成计划产销任务，企业呈现出拔节生长的强劲动力。

加快智能升级 释放优质产能

1月份，该公司成立智能化办公室，并出台《智能化系统常态化运行管理考核办法》，确立采煤、掘进、安全监控、辅助运输等14个智能化子系统82项考核指标，重点考核各智能化设备的完好率、使用率、在线率和连续性。

智能化办公室每天安排人员到各生产区域，对智能化系统的运行情况进行现场监督、技术指导、问题收集，每月组织一次智能化系统常态化运行考核，并召开一次智能化专题“问诊”会议，落实智能化管理、运维中存在的问题及解决措施。

凡是当月考核为优秀的单位，给予相应绩效奖励。例如，快速掘进每月掘进进尺达1600米及以上，激励相关单位3.5万元。此举有效释放了先进产能，其中，掘进一工区月进尺突破1620米，被中国煤炭工业协会评为“千米掘进队”；1月份，综采一工区月产量突破90万吨。

坚持问题导向 做实技术创新

今年，柠条塔矿业将创新工作列为专班工作，全面修订《全员双创管理办法》，突出差异化考核，创客薪酬兑现提高至工资总额的6%。

采取“问题征集+调查研究+揭榜攻关+验证应用+全面推广”的工作模式，先后征集并发布了“矿井水害超前谋划治理”“优化采掘接续管理”等13个重点研究课题、9个科研项目，分别由10个单位揭榜攻关。

同时，规定工会、生产管理部等责任部门每月定期入井，对各创新项目、科研项目应用和推进情况进行全过程监督，在实际应用中进一步对项目进行完善，不断提升项目创优率。

与创新工作室、创客工厂签订责任状，拟组织职工完成创客模型60项、完成“三绝”项目训练30项，要求各负责人全力为职工答疑解惑，提供加工和技术服务，确保创新项目应用转化率达到92%以上，真正解决生产难题。

强化经营管控 推动提质增效

柠条塔矿业聚焦补短板、强弱项，坚持精细化管理，将成本管控贯穿到企业发展全过程、各环节，压缩一切非生产性支出，提升经营管理水平。

下发《成本管理考核实施办法》，将以往成本管理考核由季度考核改为月度考核，突出过程管控。坚持统一招标采购供料制度，减少中间环节，降低采购费用；建立井上下“回收超市”，落实物资回收复用、交旧领新等制度，节约材料消耗；加大各类机电设备的检修、维修力度，确保全年设备自修达到5000万元以上。

合理优化南北翼采掘分布，降低搬家倒面频次，全面推广柔模混凝土沿空留巷技术和机器人集群应用。加快推进选煤厂技术改造和智能化升级改造工程，根据市场需求精准洗选、优化产品配比，实现利润最大化。1-2月份，累计销售块煤56.7万吨，增收约5亿元。（徐峰）