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高质量开局 | 陕煤红柳林矿业公司:向“高”攀登启新程
发布时间:2024-03-11     作者:李波、秦祺   点击量:211   分享到:

人勤春来早。走进陕煤红柳林矿业公司,深化拓展“三个年”活动的足音铿锵,科研项目攻关加速推进,新质生产力蓬勃奔涌,煤炭产销高效协同……当前,该公司正锚定陕煤集团“18765”战略目标和“五个新突破”“七个全面深化”工作部署,不断探索新路径、激发新动能、实现新突破、勃发新气象,加快推动企业高质量发展。

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进入1月份,该公司积极应对安全生产严峻形势,坚持守牢守稳安全底线,细化安全生产“责任清单”和年度“工作清单”,优化调整安全生产理念、目标,突出重大风险管控、职业病危害防治等安全生产目标的量化考核。同步推进NOSA安健环体系建设、安全生产标准化、双重预防管理体系建设,重新梳理“岗位、设备、工序”安全风险管控三清单,从安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个方面制定防范措施,实现重大安全风险超前管控。

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围绕全年目标任务,该公司刚性执行陕煤集团降本增效26条硬措施。在开采、洗选、仓储等方面开辟增效新渠道,总结8.5m窄煤柱项目研究成果形成技术规范并推广应用,推进选煤厂产能提升及末煤提质改扩建项目,优化洗选工艺增加6mm-3mm分筛分选,日均洗选量达6万余吨。在仓储方面,加强新采购物资的审批管理和回收物资的鉴定复用,并充分利用智能仓储系统,提升物资管理业务流程精细化水平。1月份,智能仓储全面投入使用后,物资出入库效率提升近60%。

面对市场环境变化,该公司积极开展市场研究,构建以市场为导向的产运销协同联动机制。一方面,加强市场预测预判和组织管理,协调做好铁路请车及地销竞拍,缩短竞拍周期,规避市场波动风险。另一方面,从仓储、运输、计量等环节入手,积极摸查线路情况和销售情况,调整优化运输销售结构,全力推进公铁管多式联运。今年1月,洗中块、洗混小块销量同比增长16%和49%。

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在煤质管理方面,该公司紧抓生产源头控制,安排专人24小时动态巡检;加大煤质数据抽检力度,执行“单样双检”制度,确保煤质化验准确率;严控各洗选产品指标,对洗选设备改造升级,降低块煤限下率,洗中块限下率由15%降低至7.0%。并通过自动配煤系统、在线煤质检测仪等智能化洗选设备提升洗选效率,洗中块产率较去年同期增加1.87%。

开年首月,该公司生产经营各项任务指标全线“飘红”,商品煤产销量完成全年指标的14.7%;春节期间,矿井安全生产高效运转,圆满完成煤炭保供任务;复工复产后,综采队首个圆班,生产原煤3.3万吨,顺利实现复产即高产的目标……一幅幅奋进实干的生动画面,一项项令人欣喜的经营指标,汇聚成该公司向新出发、向高攀登的前行态势。(李波、秦祺)