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行走蒲白新老矿区，矿井下、车间里、铁路线、项目部……机器轰鸣、汽笛嘹亮，一幅幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前。今年来，蒲白矿业公司深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业2024年工作会精神，抢先机、拼开局，实现首月“开门红”。

在安全生产的前提下，蒲白矿业以煤炭主业“智升数转”、非煤产业“量增质优”为抓手，全面增强企业核心竞争力。近日，建庄矿业冲击地压多参量综合监测预警云平台投入使用，有效提升冲击地压监测自动化和智能化水平。建新煤化在4301大尺寸工作面瓦斯治理中首次应用了大孔径顺层平行钻孔技术，有效提高了瓦斯预抽效率、降低了灾害治理成本，促进矿井生产平稳接替。

所属新区矿井保持“一井两区，一区一面”生产格局，充分发挥大尺寸智能综放装备效能，加快建庄矿业五盘区、4-2404工作面，建新煤化4301工作面掘进速度；开展大断面煤巷快速掘进技术研究与应用，深挖快掘系统潜能，提高单进水平。1月掘进进尺较计划超额完成42米，为稳产高产奠定基础。

锚定挖潜增效，该公司持续发力亏损企业治理、成本管控、经营资金管控，促进“量质”双突破。持续优化产业布局，抓好体制机制源头、销售源头、生产源头、材料采购源头、工程项目管理源头“五个源头”，让成本管理延伸至班组、岗位。全员依托“‘6+N’个一百”千名精英示范项目、岗位价值精细管理两个抓手，全面推广应用卓越管理法、精优作业法、降本增效法；持续推进科技攻关工程和全员岗位创新工程，1月完成全员岗位创新项目101项，推进挖潜增效再突破。

建庄矿更换4-2302工作面采煤机前滚筒、建新矿更换主斜井胶带机胶带3000米……春节假期，所属各矿全力做好春节大检修，为煤炭稳产保供聚势蓄能。同时统筹检修作业和煤炭拉运，满足煤炭保供需求，共销售库存煤23100吨。

割煤、落煤、装煤……2月13日以来，所属矿井纷纷复工复产，作业环节有条不紊。“现在我们两个采煤队从原计划的8.5刀到增至9.5刀，产量增加了7%。”建新煤化综采队党支部书记李博边对每台设备“望闻问切”边介绍。

该公司全员牢固树立“用紧日子过好日子”思想，各单位深入推行“六竞六晒六析”区队成本管理机制。1月煤炭产销超额完成计划指标，营收完成计划的104.89%，盈利完成计划的104.5%。以建新煤化为例，今年来，该公司设备误时环比下降了11h，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，还将矿井生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料变废为宝，仅修旧利废一项节约11.3万元。

此外，非煤各单位坚持向改革创新要效益。今年来，煤化运营完成托辊制造等四个项目的可行性调研，项目落地后预计年产值500余万元，利润50万元；同时完成“道起吊钳”“小型拔盘器”等岗位创新项目17项，实现产值800余万元，利润110余万元。

此外，蒲白矿业坚持“项目为王”，多个煤炭和新能源等项目正在全力推进，有望为企业带来新的经济增长点。

不负好春光，聚力开新局。蒲白矿业上下以起步即冲刺、开局即决战的勇气和干劲，聚焦重点任务，铆足干劲冲刺首季“开门红”，交出高质量发展优异答卷。（李娜）