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彬长矿业:坚持“五高”标准 抓实主题教育
发布时间:2023-06-05     作者:弯桂清   点击量:443   分享到:

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,彬长矿业紧紧围绕高质量发展这个首要任务,坚持五高标准,创新方式方法,以强化理论学习指导发展实践,以深化调查研究推动解决发展难题,着力把主题教育成效转化为指导实践、推动工作的强大力量。


统筹谋划 组织领导高起点

坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进,有力有序做好各项工作,确保主题教育取得实实在在的成效。”417日,该公司党委书记、董事长白永明在公司主题教育动员会上提出严格要求。

彬长矿业坚持把开展好主题教育作为当前首要政治任务,迅速成立主题教育领导小组,组建领导小组办公室和6个工作组,搭建“1+1+6”组织架构;印发主题教育实施方案,建立工作任务清单,科学规划推进路线图,动态优化任务分工表,定期更新档案资料库,立体式、清单化推进主题教育;制定工作指导图、领导小组工作规则、领导小组办公室工作规则一图两规则,建立两静两动六落实工作法,构建形成理论学习六字诀、调查研究六步法三个一沟通联络、三个一宣传引导、三个联动检视整改等7项工作机制;定期召开主题教育协调推进会,研究新情况、解决新问题,确保上级部署要求及时传达、有效贯彻。督促指导所属各单位成立机构、制定方案、开展工作,确保主题教育各项工作环环相扣、无缝衔接、一体推进。


围绕主线 理论学习高质量

坐得住,静得下,读得进。424日,彬长矿业领导领导班子首期主题教育读书班开班。读书、研讨、交流,气氛热烈。读原著、学原文、悟原理,深刻领会贯穿其中的世界观、方法论以及立场、观点、方法,结合公司十四五’‘123355’高质量发展目标,联系工作实际和职责任务,用党的创新理论启迪新智慧、驱动新实践……”该公司党委副书记、总经理焦小年的笔记本上记得满满当当。

彬长矿业坚持关键少数示范带动学和层层推进学相结合,对照陕煤集团党委要求,在督导推进五组的精心指导下,及时制定主题教育读书班方案,分2期开展了为期7天的领导班子专题读书班,以上率下,发扬精、专、研、思、辩、悟良好学风,形成了班子带学、干部领学、党员深学、全员跟学生动局面。主题教育开展以来,组织党委理论学习中心组专题学习4次,开展专题研讨2次、红色教育1次。发放主题教育必读选读书籍2800余册,充实了党员干部理论学习的精神食粮。各党支部结合工作清单,依托三会一课、主题党日,采取集中学习、交流研讨等方式,实现党员学习教育全覆盖。定期编印工作简报,在公司网站、微信公众号和《彬长视野》开设主题教育专栏,构建传播矩阵,开展集中宣传。截至5月末,编印主题教育简报6期,刊发专题报道30余篇,集中展示主题教育特色亮点和实践经验,营造了浓厚氛围。


紧贴实际 调查研究高标准

彬长矿区与永陇矿区相邻,地质条件相同、地质灾害类型相似,招贤煤矿在水害防治、智能化建设等方面的创新做法,让我们受益匪浅,也将对彬长奋力攻克多元灾害威胁,加速建设安全、管理、素质、效益、文化五个一流现代化企业提供学习借鉴的方法路径。”510日,白永明带着个人拟定的彬长建设复杂条件下世界一流煤炭企业目标的实现路径调研选题,赴永陇矿区招贤煤矿调研学习。

为学之实,固在践履。大兴调查研究是这次主题教育的重要内容和鲜明特点。彬长矿业坚持问题导向、目标导向、结果导向,在深入学习、深入一线、深入研究、深入转化上下功夫,在狠抓做实上做文章、在破解难题上求突破,结合企业高质量发展实际,制定调查研究实施方案,明确方法步骤。广泛征集调查研究课题意见74条,拟定117个调查研究方向清单。8名公司领导确定“1+1”课题,公司各部门确定课题22个,所属单位领导班子确定课题86个。按照领导班子开展调查研究工作方案部署要求,班子成员围绕确定课题深入开展调查研究,通过查现状、找根源、提对策、抓落实,形成发现问题、摸索对策、成果报告、结果运用、跟踪问效的闭环调研轨迹。


深挖细查 剖析检视高要求

坚持当下改长久立相结合,既解决问题又建章立制,对主题教育中的好做法好经验,及时以制度形式固定下来。彬长矿业强化顶层设计,夯实工作基础,制定检视整改工作方案,完善“1135”整改工作机制,重点围绕六聚焦一强化深入查摆问题,形成了涵盖理论学习、工作作风、廉洁自律等方面内容的46条检视问题清单,建立整改台账,逐一明确整改措施、整改目标、整改时限、责任人和责任单位。

坚持把问题查摆与整改融入理论学习、调查研究、推动发展等各环节,定期调度、跟进督促整改任务落实,做到了问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案,截至5月末,16条问题已整改完成。制定考核评估办法,将主题教育督导结果纳入季度党建工作考核、年度目标责任考核;制定建章立制工作方案,做到空白缺位的抓紧建立,不全面的尽快完善,编制完成公司管理纲要,对公司70项制度进行了优化完善,形成271项制度汇编。同时,对主题教育中的好经验好做法及时固化,推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范,确保常态长效。


注重转化 推动发展高效能

推动企业高质量发展、提高职工幸福指数,是检验主题教育成效的试金石424日,国务院国资委公布首届国企数字场景创新专业赛获奖名单,彬长矿业《煤炭产供销经营管理价值链智慧联动平台管控模式创建场景》荣获二等奖。该场景拥有产、供、销信息采集、数据分析、综合展示、业务协同一体化管理系统,实现人、财、物系统信息动态关联,促进安全生产经营工作智能高效运行。该公司副总经理、总会计师王福怀说。

彬长矿业结合企业十四五”“123355”高质量发展目标和今年七个年工作部署,聚焦高质量项目提升、管理效能提升、经营质效提升、改革行动提升、干部作风提升、为民服务提升,形成6个方面48项重点工作清单,以六提升推动企业高质量发展。一流体系日趋完善,建设复杂条件下世界一流煤炭企业行动方案落地,企业进入高质量发展新阶段;项目建设加速发力,660MW超超临界CFB示范项目、水北煤炭集运站、胡孟矿铁路专用线改扩建等重点项目建设跑出加速度;科技创新成果涌现,煤矿冲击地压区域应力监测与源头防治关键技术及示范应用列入十四五国家重点研发计划,煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术达到国际领先水平;经营业绩持续攀升,1—4月份,煤炭产销完成计划103.56%,营业收入、利润,创历史同期最好水平;牢固树立以职工为中心的发展思想,为矿区职工送健康系列活动全面启动、矿区智能充电桩建成投运、逐步取消倒紧班、打造暖心食堂”……职工群众获得感、幸福感、安全感与日俱增。(弯桂清)