经营质效稳中向优、四大产业晋档升级、管理效能持续提升、科技创新提质增速、人才队伍不断优化、作风建设见行见效、民生服务显著提升……主题教育开展以来，陕煤层气公司党委坚决扛牢政治责任，精心谋划部署，全力推进落实，用主题教育生动实践推动公司高质量发展，以高质量发展的成效检验主题教育的成果。
理论学习贯穿始终
以“深谋、深悟、深思”抓实抓细主题教育理论学习，学习形式上不拘一格。通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组等途径先后学习习近平总书记在广东、陕西、内蒙古、江苏、河北等地调研考察重要讲话精神；按照“全面学、专题学、重点学、及时学”分门别类认真梳理学习资料，公司两级领导班子成员严格落实主题教育专题党课，累计开展专题党课51场次，1700余人次参与其中。
构建起领导班子成员、中层以上党员干部、党员三级学习架构，确保学习人员“全覆盖”。所属各党支部利用“三会一课”、主题党日等，围绕主题教育多次开展深入交流学习。公司两级团组织先后组织团员青年60余人学习习近平新时代中国特色社会主义思想8场次。
调查研究深入细致
该公司党委坚持把稳“深、实、细、准、效”调研主基调，全面抓好顶层谋划，牢固树立问题导向，深度聚焦产业规模和成本管理对高质量发展支撑不足、创新型技术人才储备不够、数智转型与数字化发展趋势不同步、科技创新成果转化速度不高、基层党建基础不均衡等现实问题，定好调研总方向。坚持以终为始，领导班子成员致力从表象问题入手，解决深层次发展矛盾，形成了“党委牵头定调、领导主动领题、部门积极配合、基层踊跃参与”的运行机制。
公司领导班子成员结合职责分工，主动“沉下去”开展调研，多层次、多方位、多渠道了解掌握真实情况和现实诉求，确保调查研究工作高质量推进。累计下基层调研50余次，撰写调研工作小结52份，发现问题84项，涉及产业发展、市场开拓、科技创新、安全生产、党的建设等多个方面，针对调研发现的问题制定84项整改措施，通过建立台账动态管理，对问题整改情况跟踪问效，现已立行立改47项。公司7名领导班子成员带头撰写形成调研报告7篇。形成“澄合分公司钻机油改电项目降本增效凸显”正面典型案例和“铜川分公司集装箱活动板房加工项目品价格居高不下”反面典型案例。
检视整改从严从实
该公司党委把主题教育同贯彻落实党中央决策部署、落实集团党委工作安排、推动重点工作结合起来，坚持问题导向，把检视整改贯穿主题教育始终。建立《主题教育问题检视整改工作台账》《主题教育建章立制工作台账》，逐项制定整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，立行立改、即知即改。将主题教育检视问题与巡视巡察系列查摆问题工作同步进行整改，截至目前，主题教育自查及征集意见建议、问题57项，合并汇总6项，形成《合作企业信誉等级评价管理办法（试行）》《建设项目与工程施工发包分包管理办法》《岗位职级设置与管理办法》《薪酬管理办法》《商务谈判管理办法》等9项办法意见。建立“一事一档”，定期向问题整改涉及的部门派发整改通知单，实行动态销号管理，整改结果“双确认”，确保问题整改见底清零。同时设立主题教育干部作风举报箱，公示举报电话、举报邮箱、检视问题清单和整改进度，确保检视问题整改满意度和职工认可度，推进整改落实掷地有声。
推动发展争创一流
该公司党委牢牢把握主题教育总要求，深入推进主题教育工作与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合，坚持高质量落实，全方位部署、全流程督办，推进主题教育不断走深走实。
“八个创新高”推动企业高质量发展争创一流。营业收入创新高，完成陕西煤业全年考核指标74%；外部收入创新高，完成全年计划的110%；利润总额创新高，完成陕西煤业全年考核指标640%；职工收入创新高，较同期增长幅度大；业务拓展创新高，项目覆盖12省，尤其是成功承揽陕西延长石油天然气钻井工程和新疆且末县巴什干克金矿钻探工程，产业触角已进入油气行业和非煤行业；管理效能创新高，全员劳动效率较上年增幅7.36%；人才专利创新高，目前已有28项实用型专利，软著5项，新招录大学生本科以上学历占比84.4 %；作风整治创新高，建立干部作风专项整治举报机制，畅通电话、邮件等信访举报渠道。目前实现零举报。（任薇娜）
