三季度以来，铜川矿业公司谋划新实践，突出新作为，努力实现新发展。依照集团提出的“八个聚焦”工作要求，励精图治，真抓实干，对标先进，走适合企业自身发展的路子，全力冲刺全年目标任务，扎实做好稳增长、促改革、调结构，经济运行质量稳中有进，安全稳定形势持续向好，原煤实现了产销平衡，非煤产业稳步发展，扩大外部市场份额，比去年同期多销售1465万元。
重谋划转作风展现新作为
企业全面兼顾“存量”的高质量和“增量”的可持续发展，是今后一个时期铜川矿业的重大战略任务。面临煤炭市场下行的困难和危机，切实增强危机意识、群策群力，勇于开拓，转变作风，化危为机，努力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
4对生产矿井均达到“一井一面”、“一面两巷”最优生产布局。高位抽采自燃防治技术和钻孔替代高抽巷两项科研成果达到国际领先水平。深化管理创新，创新建立了纪检监察与安全监察双向进入、同步监察的“双监察”机制，有效防范各类安全风险。欣塑、欣盛、枫桦等产品制造企业，积极开发新产品，不断创新营销机制，拓展内外部市场成效显著，同比增收1465万余元。同时，发挥好智能选矸系统和玉华铁路延长线开通优势，提升煤炭质量，做到了与市场同频共振，用煤质稳定市场。
生产吨煤成本和两金占用实现“双降”，盘活闲置资产4530万元，超额完成生产经营既定目标。机电分公司、供应分公司、欣盛煤机、铁运分公司、川普公司、枫桦工贸、欣塑公司等单位实现减亏或超盈利。玉华矿、下石节、柴家沟井、陈家山矿超出盈利预期。干部队伍素质进一步提升。组织开展了职工职业技能大赛，技术人员、管理人员等各类培训班，进一步加大人才培育力度，为公司发展汇聚人才。职工幸福指数进一步提升。确保兑现民生承诺，矿区人居环境进一步改善，矸石山治理7.4万平方米，绿化面积5.2万平方米；精准脱贫和春秋季助学工作均取得实效，解决了帮扶对象燃眉之急。
转变作风，建立了矿领导、科部室和区队三级安全员查岗制度，杜绝空班漏检现象。建立了由安检员、瓦检员、施钻单位跟班干部联合验孔和科部室随机抽查机制。实行了矿领导、科部长、安全管理干部三级走动式巡回检查制度，形成了全方位、全过程、常态化安全监管体系。
安全生产出成效管理加码
充分利用安办会、专题会、班前会等传达贯彻陕煤集团重大事故隐患“起底月”工作部署视频会精神。组织召开了公司安全生产专题会议暨安监处长例会，传达贯彻落实省市、陕煤集团安全紧急会议精神，安排部署公司当前安全重点工作，并督导抽查各单位会议精神贯彻落实情况。组织对矿井和地面单位开展了安全大检查及安全互检，下发了公司《关于 2023 年地面单位安全生产大检查及“跨行业企业安全互学互评互查互检”情况的通报》。
铁运分公司全面夯实安全工作根基，聚焦安全生产重点、难点和关键点，通过安全教育、作风建设和现场安全管理，引导干部职工绷紧“安全弦”，深耕安全“责任田”，夯实安全生产之基。欣荣供用电分公司举办安全生产法律法规知识竞赛活动，提升员工安全意识。玉华煤矿文化长廊“亮相”构建安全防线，煤矿管理公司深入现场真抓实干筑牢安全防线，陈家山矿以实的干劲硬的作风推动安全工作落实落地。上级查出40条问题隐患已全部整改，公司前9个月安全生产形势趋于稳定。
通过全公司不懈的努力，瓦斯综合治理发生了质的转变，即由“以风排为主”向“以抽采为主”转变；由“边生产边治理”向“主动超前治理”转变；由“单一抽采方式”向“立体多元综合抽采”转变；由“定性粗放抽采”向“定量精准抽采”转变；由“防止瓦斯超限作业”向“瓦斯零超限”转变。不断促进瓦斯治理向“治得快、治得准、治得省”转变，扎实抓好瓦斯抽采达标和瓦斯精准抽采工作，继续保持瓦斯“零”超限，进一步为矿井安全生产助威添力。
党建引领出实招励精图治
强化组织领导，精心谋划部署。从顶层设计上作出制度性的规范，制定完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等系列规章制度，确保党的领导融入公司治理各环节，公司基层党委按时换届，对39个党支部标准化建设进行了督导抽查，下达不符合项112条，现已全部落实了整改。
按照陕煤集团要求，对公司主题教育开展以来的各项工作进行“回头看”，评估成效、查漏补缺。积极做好文明卫生创建工作，持续做好所属单位生活区域排水沟渠疏通工作，累计疏通58条700余米，确保“雨季三防”安全。调查研究发现问题72条，整改完成11条，累计整改完成55条，其余正在整改之中，把主题教育成果转化为让职工共享的福利。
组织开展了送清凉活动，各级工会组织发放送清凉物资117.5万元，监督检查，督促整改危害职工健康隐患，建立健全各项规章制度。完成金秋助学和天骄助学摸底工作，金秋助学204人，保障足额发放。“多亏了矿区工会和矿工会的‘金秋助学’政策，孩子才能安心上学，走进大学殿堂。”柴家沟井受资助职工李淑芹激动地说道。
风正劲正当扬帆破浪远航，任重道远正需策马扬鞭。企业各级党员干部大力践行“真抓实干，马上就办，用行动表态，用结果说话”的良好作风，上下一条线，拧成一股绳，按“五个一流”工作要求和“八个聚焦”总体部署，不断在破解难题中不断展现新担当新作为，引领企业高质量发展行稳致远。（杨春成）
