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韩城矿业下峪口矿持续夯实安全管理 确保开局稳产高产
发布时间:2023-02-14     作者:卫宝娜   点击量:660   分享到:

2022年,韩城矿业下峪口矿创造公司岩巷综掘254米纪录,8月精煤销量13万吨达历史最好水平,被命名为煤炭工业一级安全高效矿井,荣获陕煤集团安全生产标准化先进企业,通过陕西煤业智能化煤矿建设验收,通过NOSA安健环体系二星评审,截至目前井下安全生产突破3000天……靓丽的成绩单上写满了全矿职工辛勤的汗水,诠释了慷锵有力的“执行”二字。

开年以来,该矿乘势而上,精准发力,聚焦安全管控、稳产高产等关键领域和重点环节,改善工作作风,改变工作方法,强化执行、监管、考核、追责四项闭环管理措施,以开局即决战的姿态,斗志昂扬取得开门红。1月该矿安全实现零工伤、零超限、零事故,生产任务全面完成,成本控制在计划之内。

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强化过程执行,夯实安全管理基础 

执行力就是战斗力。今年是下峪口矿执行力年,针对现场管理仍有盲区,制度执行还有偏差,职工安全意识需进一步提高等难题,该矿从提高认识、扎实落实、闭环管理等方面入手,抓实抓细各级各类人员的安全生产责任制、岗位责任制执行、考核,真正把责任落实到各层面、各环节和各岗位。 

抓好现场管理和工作闭环。对井下工作面、作业地点,明确区域划分、管理责任,确保责任不留空当。落实好管理干部值班带班制度,强化对生产现场的组织指挥;严格执行“双达标”理念,由分管矿领导进行开口前安全评估和生产准备验收。严把过程质量,做实现场岗位作业流程、安全规程和标准化管理,充分发挥部室督导和区队主体责任,实现职工上标准岗、干标准活、出精品工程,为采掘接续正常创建良好的安全环境。

在操作规范化、作业程序化的基础上,推行安全管理和生产任务线长责任制,明确责任分工、责任主体、责任区域、责任追究,按月考核各单位任务完成情况,对连续三个月未完成任务的单位,严肃追责。利用调度会重点解决系统之间、部门之间、部门与区队之间推诿扯皮的问题,及时处理生产过程中的问题。

“各单位在统一调度下,明确任务、时间、措施和责任人,在作业现场有效沟通、协调配合,加之矿严格考核,督办落实,生产效率有了显著提高。”该矿生产副矿长李宇龙说。

对重点工作和重点工程,挂牌督办,盯住落实。由专人监督施工、过程管控及责任履行情况。利用矿长办公会、安办会,通报周重点工作和月度工作完成情况,并每月以个人绩效工资考核体现,真正做到每项工作有安排、有责任、有督导、有落实、有考核,实现管结果与管过程的有机统一,形成闭合的检查考核落实体系,有效督促各单位保质、保量、按时完成工作。

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强化隐患排查,确保生产高产高效

该矿认真落实隐患排查、灾害治理、应急演练等工作,开年以来开展了4次拉网式安全隐患大排查大整治,开展了通风设施、监测监控、顶板管理、机电运输等专项整治活动,严查“病灶”,细找“病因”,彻改“清零”,对隐患和问题闭环销号。

针对年初国家矿山安全监察局和公司各类检查,该矿矿长组织分管矿领导召开专题会,严格落实“1+4”风险辨识、“3+1”风险管控和“分级排查、分级治理、闭环管理、失职追责”隐患排查治理,对事故隐患追究到岗位工一级,考核具体到个人。

该矿安全监察部部长白振华说,“按照矿隐患排查整改专题会‘学、思、改、考’工作要求,各专业专题研究,制定问题整改清单,同时做好上级检查回头望,确保不出现重大隐患,减少一般隐患,避免重复性隐患。”

领导干部带头深入基层、深入现场,严格过程管控,抓好活动的闭环管理,确保隐患排查不走过场。常态化开展典型“三违”公开追查和查岗查夜,提升广大职工思想认识转变,执行过程转变。截至目前,该矿已连续4个月实现零工伤、零瓦斯超限。

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拓宽人才成长渠道,提升核心竞争力

加快技术创新、加速人才培养是安全生产的重要途径。该矿创新运用“311”安全教育培训模式,依托全员安全培训考试系统平台,开展分级、分类、分专业、全覆盖培训考试,职工安全生产技能和风险防控意识大幅提升。2022年,该矿荣获陕西煤业年度全员安全培训考试先进单位。

针对智能设备操作、特殊工种等岗位培训薄弱环节,该矿抓关键点,因人施策,教育培训多点开花。

深入开展职工技能培训,严格执行考核测评上岗制度,定期进行集体测试和评先树优。坚持技能培训与岗位练兵、导师带徒、技术比武等相结合,与绩效分配、职务晋升、评先树优相挂钩,激发职工学技术、钻业务的热情。

该矿人力资源部部长张军军表示,“计划今年建成智能化综掘机实训基地,充分利用好四个实训基地,提升职工实践操作和设备维修维护能力。用三年时间,组织采掘、特殊工种文化程度偏低职工,分6期到陕西能源技工学校开展业余培训;新工、技能工种与取得矿级以上技能等级人员签订‘一对一’师带徒合同,并每半年考核奖励,验证培训效果。”

继续践行“311”培训模式,引导职工主动参与学习培训。充分利用好青年人才培训班、校企共建人才培养基地和职工技能大赛等平台,通过实操演练、技术交流,全面提升职工安全素质和岗位操作能力。深度融合人才和科研创新工作,利用科研平台,让更多基层工程技术人员和“五小”创新能手在快速掘进等重点科研项目上历练实践、发挥才干,为构建新发展格局打造人才引擎。(卫宝娜)