“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”，这是16岁的赵梦桃在考入西北国棉一厂时给自己定下的规矩，“不让一个伙伴掉队”的思想品格，让梦桃小组成为纺织行业的一面旗帜……
近期，陕西省总工会公布了50个“梦桃式”班组，红柳林矿业公司变电运行班赫然在列。乔娟所在的变电运行班讲述的梦桃故事，激励着每一位班组成员。她们暗下决心要成为梦桃式班组，让“梦桃精神”在煤海中熠熠生辉。而她们的故事要从2020年说起。
高标准、严要求、行动快
2020年，该公司进行了大刀阔斧的体制机制改革，将原有机电队根据井上井下职能划分为两支队伍。变电运行班被分配到机电一队。体制改革之后，新成立的变电运行班有班组成员17人，其中女工15名，是该公司唯一一支以女工为主的班组，主要负责矿井110kV变电所的运维。
与此同时，该班组还负责21个无人值守变电所和两个空压机房的远程操作等工作。职能定位更加清晰，责任也更加重大，这对于一支“娘子军”而言压力不小。多年来，“精心、细心、耐心、用心”8个字始终刻在了她们心中。
“变电所是公司电力供应的‘生命线’，它的安全运行直接影响着公司的生产经营。”该班组深感责任在肩，为了提升工作效能，该班组先后修订汇编了停送电制度、110kV变电站事故应急预案、要害场所管理制度等20余项制度，规范了管理制度和工作流程，建立了完善的设备、数据资料库，以便设备发生故障时，能够第一时间响应，高效应对。
实行“四巡三到位”管理方法，即正常运行按时巡视、高峰高温重点巡视、天气突变特殊巡视、重点设备专门巡视、工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位，始终把“高标准、严要求、行动快”的“梦桃精神”贯穿始终。
工作实、抢困难、送方便
年均操作高压电气设备3000余次，岗位创新80余项，解决工作技术难题50余项，系统安全运行5000多天。这是该班组多年来敬业务实取得的实绩。其中，“合理投、切无功补偿装置”保持供电系统平均功率因数0.95以上，年节约用电费近百万元。
“在困难面前不低头，在疑难杂题面前不退步。”乔娟的言语朴素、掷地有声。2020年，井下4个变电所的远程集控系统迁至110kV变电所，值班人员工作量增加，设备巡查、故障处理耗时长，人员工作效率下滑，班组运转陷入了泥潭。
一次班组开会期间，乔娟带着班里骨干针对班组管理、优化工作流程等问题，从岗位职责，班组考核、全员创新等方面进行了细致探讨。《典型操作票》应运而生，岗位操作流程得到了进一步规范，高频次的高压设备操作过程中未出现一起失误。
“温度自动控制电抗器室冷却风机启停”“无人机巡检架空线路”大大减轻了值班人员工作量，“小电流接地选线动作信号接入电力监控系统”缩短了故障处理时间，“巡更仪巡检法”更是得到推广，已应用到了矿区各运行岗位。
不让一个伙伴掉队
成立之初，该班组普遍学历不高，技能素质薄弱。为了改善这一现状，乔娟和她的伙伴们，多次开会研讨，翻阅资料，经过一个月的时间，编写出了适用于该公司的《变电站运行规程》，形成了严谨、实用、精准的岗位工作标准和流程，让110kV变电站有了第一本可直接应用的教材。
之后，该班组陆续开展“师带徒”“结对子”传帮带活动，掀起了一股学业务、练本领、强素质的热潮。从对照电脑绘制最简单的电路图开始，从故障处理到分析判断的岗位实践锻炼，全员技能有了显著提升。
在不断总结提升的过程中，逐渐形成了“每月‘小课堂’、每周‘小白板’”“一日一题、一日一讲、一月一考、一月一练”的素质提升模式，通过理论实践、巩固提升，达到了学有效果，学必懂，懂必通的效果。
多年来，该班组先后获得陕煤集团“女员工素质提升建功立业示范岗”，红柳林矿业公司“巾帼示范岗”“先进班组”等荣誉称号，班组长乔娟荣获陕煤集团“金牌班组长”荣誉称号。班组17人，取得高级工技能等级10人，中级工技能等级7人。懂原理、懂参数、懂操作，人人成为行家里手不再是一句空谈。
如今，该公司变电运行班已成为煤海深处一道鲜明靓丽的旗帜，诠释着新时代煤炭人传承、弘扬“梦桃精神”，争做勇于创新甘于奉献精益求精的最美奋斗者的巾帼担当，唱响“劳动光荣 矿工伟大”的主旋律，在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩。（李波、秦祺、乔瑞）
