2019年以来，彬长生产服务中心从健全保障体系、科学制定方案、坚持内外结合、强化考核管理、注重成果转化等方面入手，扎实开展对标工作，强化成果转化与运用，积极助推企业管理水平上台阶。
健全保障体系。该中心成立了以总经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长的工作领导小组，领导小组下设办公室，负责对标管理日常工作的具体安排、总体协调、督促落实和结果考核。在中心、职能部门和车间层面分别建立对标工作保障措施，完善了组织体系，明确了主体责任。坚持定期召开对标管理工作专题会，总结回顾和安排部署阶段性工作，确保了对标管理工作切实有效开展。
科学制定方案。年初，该中心从自身最迫切、最关键、最薄弱的环节入手，对比分析生产管理、安全管理、机电设备及信息化管理、经营管理等方面短板，确立对标指标，科学选定标杆，制定改进计划及措施，建立对标工作考核体系，形成了年度对标管理工作实施方案等统领性文件。4月中旬，在公司召开的2019年对标方案评审会和对标管理培训会上，中心的实施方案以内容全面细致、数据准确详实、对标主题明确、指标体系完善、改进计划务实、保障措施有力等特点，被评为对标管理优秀方案。
坚持内外结合。该中心坚持“内学业务先进、外追行业标杆”原则，科学选定标杆单位，建立内外部对标共同推进的对标管理工作机制，推动对标工作向纵深延伸。在外部对标方面，今年以来，先后组织人员分批次到铜川矿业公司机电分公司、黄陵矿业机电分公司等单位开展对标10次，凡外出对标均坚持问题导向，捕捉他人优势，汲取先进经验，进行思考、理解、吸收，转变为中心自身的管理实践。在内部对标方面，结合中心、部门（车间）、班组“三级”对标管理体系，和不同层级职责范围、业务特点，开展对标57次，积极推动了内部管理的经验交流。
强化考核管理。建立对标管理考核机制，每月重点从对标计划、组织实施与总结、贯标推标、成果转化等四个方面进行系统考核，定期对工作开展情况进行跟踪、监督。用刚性约束，有效提升对标管理工作开展质量。
注重成果转化。近日，该中心对今年以来对标管理工作进行了“回头看”，梳理汇总了涵盖经营管理、生产管理、安全管理以及党建管理等方面优秀经验和做法，建立了最佳实践库。经统计，今年以来中心已将44条优秀经验和做法转化为管理成果，为企业发展注入了新鲜活力。（缑义潇 魏王龙）
