近日，韩城矿业王峰煤矿按照“对标一流、提升境界，高质量建设”的思路，发散思维跳出王峰看王峰，成立学习调研考察组，兵分两路赴彬长矿业胡家河、孟村、小庄、文家坡，澄合矿业西卓、山阳六矿，开展副立井提升系统规划、调度指挥功能实现、智能矿井建设、地面工程建设及安全生产标准化体系等方面考察调研，拉开了对标学习兄弟矿井先进经验和典型作法的序幕。
观人长方晓己之短
“‘学然后知不足’，我们积极走出去对标学习，让管理干部思想往高处解放、工作向高标定位！”该矿总经理李伟涛说。
此次对标学习目标围绕“思想固化、思维模化、工作内化”等问题和短板，实实在在对标先进矿井在智能化建设上、安全管理投入上、地面设施布局规划上、利用经济杠杆调动全员安全生产积极性等方面的差距。通过对标学习，增长见识，开阔眼界，树立向先进看齐，向一流企业看齐的信念。
不做“井底之蛙”
“彬长胡家河、小庄煤矿在副立井提升系统施工过程中，全程安排专人跟踪每个施工环节，进行学习掌握，在提升罐笼设计上充分考虑载重量和尺寸，为后期提升大型设备提供了便利。”机电副总师赵子云学习后深有感触。
在彬长矿业，考察学习小组根据对标工作安排，分地面和井下两个小组对胡家河、孟村、小庄、文家坡四家煤矿井上下进行对标。一部分掘进管理人员赴井下生产现场；一部分机关部室人员深入资料室、档案馆，他们通过入井参观、实地走访、分组座谈、对口交流、查阅资料等形式深入了解兄弟矿的实际情况，俯下身子去学，虚心请教，马不停蹄走过一站又一站，为矿井高质量可持续发展访“名医”、寻“良药”。
登高望远天地宽
“要快速消化吸收学习来的先进经验，紧密结合实际做好结合文章，加快推进审定王峰煤矿智能化顶层设计方案。”总工曹新奇说。
澄合矿业山阳煤矿智能化矿井建设的“五阶段、五步骤”给考察人员带来很大的信息量；西卓煤矿的调度指挥中心和智能化集控中心确实震撼，与这些先进的矿井相比，王峰煤矿还有不小的差距，这些落差让考察组的每个人心里都沉甸甸的，也激起了追赶的决心。在每天学习后，考察组都会第一时间召开学习体会分享会，结合实际反思、研讨、反复探讨，真正做到因地制宜，学以致用。
短暂的考察时间结束了，而对标工作还远远没有结束。王峰煤矿考察学习的10人在车上展开了讨论。“一本子都记满了，没有办法，只好用手机拍了下来。”“文家坡矿立井井筒水害治理确实效果好，一定把好的经验带回去。”“看看人家的智能化建设，真的开眼界了！”……大家各抒己见，收获满满。
天色逐渐暗了下来，然而，大家的心里却越来越亮堂了，雪亮的车灯剪开夜幕，一路往东回返。此次西行之路，王峰煤矿借助对标工作，先行引导管理人员放眼高端，查找差距，比对先进，以新状态适应新常态，以新思维抢抓新机遇，以新举措应对新挑战，加快推进矿井建设，将在王峰煤矿智能化建设的道路上展现新作为。（宁鲁泉）
